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工程管理规章制度工程篇工程人员行为规范工程人员应服从领导,听从分配,对工作积极主动,认真负责。工程人员应加强内部沟通、相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、汇报工作。工程人员应严格遵守公司工作时间,公司实行每周工作六天,每天工作七小时的工作制度。具体工作时间为:上午:8:30—12:00下午:14:00—17:30周日和国家法定节假日为休息日,要求工程人员因工作需要自觉加班。工程人员在上班时间应佩戴工作牌。工程人员在正常上班时间须提前十分钟到达工作岗位并打卡,做好办公前的准备,不准迟到早退。特殊情况不能按时上下班,必须事先向经理(或总监)请假。工程人员上班时,应注意着装、仪容整洁得体。工作时间应保持办公室肃静,不得大声喧哗,需与别人研究商量问题,请不要影响他人,使用电话要简明扼要,不得“煲电话”。办公室应保持整洁,写字台上的办公用品要摆放整齐有序。公共卫生要自觉清扫和维护,不准随地乱倒污物。工程人员务必坚持勤俭办企业的精神,做到凡起草、打印、复印文稿及内部资料等要做到一张纸两面用。10、工程人员每天下班前,要检查门窗和空调开关、电灯等电源是否关好。11、工程人员应自觉保持守法、廉洁、诚实、自律的个人操守,不得从事违反国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。工程人员不得利用职权和工作之便索取或收受乙方单位的利益。否则将按公司有关规定给予警告、记过、辞退处理,情节严重的将移交司法机关处理。工程人员不得单独擅自接受施工单位的宴请,因业务需要接受对方宴请,须事先征得领导同意。工程质量目标1、严格控制施工质量,符合国家规范要求及设计要求,各分部及单位工程验收合格率为100%。(每季度由工程部统计一次)2、严格控制施工进度计划的实施,确保工程总体及时交付率100%。(每年由工程部统计一次)3、采购物资准时到货率≥80%,进料检验率达100%。(每季度由工程部统计一次)4、杜绝重大工程质量事故(直接经济损失≥五万元)和死亡事故。(每季度由工程部统计一次)5、顾客满意度测评指标的质量目标,工程质量顾客满意度≥95%:(每年由工程部协助策划部统计一次)(1)、建筑几何尺寸误差满意度达≥90%;(2)、屋面、墙壁、厨卫防渗漏性能满意度≥90%;(3)、墙壁、地面无空鼓、开裂现象满意度≥90%;(4)、门窗密封性能满意度≥95%;(5)、五金配件质量满意度≥95%;(6)、屋面、墙、地面平整度满意度≥90%;(7)、水、电安装质量满意度≥90%;(8)、室内外安防系统满意度≥90%;(9)、房屋装饰装修满意度≥80%;(10)、总平施工质量满意度≥90%;(11)、小区配套设施(如电梯、泵站)满意度≥90%。6、经相关部门评审通过的客户变更,及时实施率100%。(每月由工程部统计一次)7、两个工作日内配合相关部门回复顾客投诉中工程质量问题的处理意见,处理率100%。(每月由工程部统计一次)对监理单位的管理程序公司工程部作为公司的代表对工程施工建设进行监理、监督,为圆满完成工程建设任务,工程部遵照以下管理制度,对监理单位实施切实有效的控制,实现合同确定的工期、质量、造价等目标。一、开工前检查监理单位开工前的准备工作,督促其建立、完善内部质量控制体系,各专业均应配有专职监理工程师,明确岗位责任制等,把质量控制落实到实处。监理人员进驻施工现场前,须将项目监理组织情况、监理工程师名单及所授权限书面通知施工单位。由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交的本工程施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行审查认可,如有不同意见应书面向施工单位提出。监理工程师必须参加图纸会审及主要分项工程的施工技术交底,熟悉施工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等,了解设计意图和技术质量标准,发现和解决图纸中的问题,找出工程的特点、重点、难点,以便采取相应措施。二、施工中监理单位须配合施工进度,确定监理人员现场值班制度。根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。监理工程师会签各种设计变更,涉及的工程变动和工程投资增减,应按监理合同规定向建设单位反馈或提交意见书。各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用,施工单位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料,经监理单位核实后,再报送甲方现场代表审核批准方可使用。监理单位须对进入现场的原材料、半成品构件、设备、备件予以监督核定认证,经复验合格后才能使用,如有疑问时,监理工程师应及时向施工单位提出意见,并抄送甲方。严格对隐蔽工程进行验收和中间工程的验收交接工作,施工单位在下道工序施工前,将预检记录和隐蔽记录报送监理工程师核定,监理工程师对关键部位进行现场检查,如符合施工规范和设计要求时即可签字认可,所有隐蔽工程