管理咨询--企业管理咨询项目合同书.doc

管理咨询--企业管理咨询项目合同书.doc三翠5资源网集团有限公司管理咨询项目合同书三茅人力资源胭:福建金辉集团有限公司乙方:深圳市华盈恒信管理顾问有限公司本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议:一、 服务范围乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:、现场访谈、资料杏阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。。。、关键岗位的岗位说明巧、关键岗位的职位发展矩阵。。。,形成《绩效指标辞典》。。,完成核心岗位的价值评估。。。。。。。。。二、 项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,鬼国最好的HR网站!满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的冃标。三、 ,内容分为五大部分::完成项目启动和现场诊断调研工作。:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,:完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。:完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人口。,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、 ,每次半天,培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析•职位描述》。,每次半天,绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。,每次半天,薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。