经商局年度工作发展思路工作思路.doc

经商局年度工作发展思路工作思路我们将立足“两个率先”的目标,在局党委的正确领导下,用科学发展观作为工作的基本出发点,以商务项目建设、商务综合执法及食品安全为重点,扎实、认真、高效地开展各项工作,力争全面完成2011年的工作任务和落实2012年的目标任务。其基本工作思路是:一、突出一个中心。即以商贸发展为中心,加强商业网点合理布局。抓住制定县域商业网点规划的机遇,以网点规划促进网点建设,以网点建设促进发展。推进农村商品流通体系建设,搞好农村商品流通,促进农村经济发展,扩大农村消费和拉动内需,力争2012年第三产业增加值占GDP的比重达到40%以上,比2011年增加4个百分点。二、拓展两个市场。即拓展农村和城市两个市场,繁荣的商品流通及现代物流。充分利用国家的优惠政策和得天独厚的区位优势,进一步完善“万村千乡市场工程”建设,一方面是大力发展乡镇级配送中心,辐射周边县市,力争达到“215”目标(2000平方米的面积、1000万元的流动资金、500万元的利税)。中心城区力争达到“521”目标(5000平方米的面积、2000万元的流动资金、1000万元的利税)。另一方面是提档升级村级农家店,,力争达到“121”目标(100平方米的面积、20万元的流动资金、10万元的利税)。同时,全力推进家电下乡工作,力争销售8000万元,财政补贴1000万元。力争社会商品零售总额突破50亿元,同比增长20%。三、强化三项执法。即生猪定点屠宰、酒类流通及成品油的市场管理。按照国家的有关法律法规要求,加强队伍及基础设施建设,进一步规范市场管理。力争将我市商务综合执法,纳入国家第二批试点县市。生猪定点屠宰主要是加强牲畜定点屠宰、肉品有序流通和肉品依法销售三大重点的监督管理。改造提高14家牲畜定点屠宰企业,规范和完善管理制度,建立肉品质量可追溯体系。确保肉食品市场供应及食品安全,满足人民群众生活需要。大力打击私屠滥宰,继续对私屠滥宰保持高压态势。实现城区定点屠宰率100%、乡镇95%的工作目标。酒类流通管理主要是严格履行职责,广宣传、抓基础、建队伍,以规范证照办理为中心,以建立健全执法队伍、规范执法行为为重点,以广大消费者喝上“放心酒”为目的,坚持“生产管严、批发管住、零售搞活、重点打假”为原则,切实加强酒类商品的监督管理,确保全市酒类行业繁荣和稳定发展。成品油市场管理主要是制定成品油行业规划,总体控制在60家左右,逐步淘汰较小的加油站(点),加强加油站(点)合理布局。同时,切实保障成品油市场供应和应急所需。四、做好四个服务。市场监测的应急服务、项目建设的全程