采购管理办法.doc

采购管理办法.doc:..集团公司程序文件文件编号:采购管理控制程序受控号:实施口期:审核:批准:发布口期:2011年11月1口修改状态: —。特别在原物料成本占据销售成本高于75%的行业里,原物料采购成本和储存成木的合理性,会对经营利润产生很大的影响。因此,有效的采购制度可以发挥以下作用:(1)奠定稳定的采购管理工作基础;(2)提高采购管理水平;(3)降低采购成本和储存费用,合理使用资金。为了规范集团所属公司、各部门原辅料、包装材料、设备、仪器、五金配件、办公用品及生活用品的采购业务,及时提供适质、适量、适价的产品,特制定木制度。、山东未来化工公司、山东圣光装饰公司、山东东圣传媒公司及集团所属各部门。凡大宗原料、辅料、包装材料、设备、零件、器材、办公用品、生活用品等采购业务有关询价、议价、采购等作业,均应执行本制度各项规定。、价格管理委员会和各公司采购部及相关集团采购部门。,各公司总经理、集团各部门负责人为成员,必要时可请相关工程、技术人员列席。。(1)议定集团物资采购政策和方针。(2)对集团拟定物资采购控制程序进行审议和批准;(3)定期组织召开采购管理会议,议定各公司、各部门报送的物资采购计划、价格和数量。(4)特殊情况下可根据原物料、设备的采购特点及资金调度情况临时召开采购会议。(5)协调、解决影响采购实施的重大问题。(1)及时收集集团各公司所用原材料、包装材料、工程材料市场信息,包括供应商、价格等。(2)根据采购管理委员会的要求,对临时或急需的物资及时询价,或组织相关部门进行实地考察,为采购委员会的决策提供依据。(3)对各类所需物资信息进行分析,每月末向采购管理委员会提交市场分析报告。(1);(2)提高采购管理水平;((1)原物料、包装材料、生产及辅助设备、仪器、工程材料的釆购计划、价格、策略等均由各公司采购部门提岀具体方案和建议。一次性采购金额不低于10万元时,由集团价格管理委员会询价,报请集团采购管理委员会议定,各公司采购部具体采购。一次性采购金额低于10万元的,由各公司审议并具体采购。(2)低值易耗品、五金配件、生产性消耗釆购,由各公司使用部门提岀采购计划申请,各公司采购部负责询价,呈各公司总经理签准,各公司采购部采购。(3)办公用品、生活用品分别由集团办公室和集团后勤部提出采购计划中请,集团价格管理委员会询价,报集团采购管理委员会议定,分别由集团办公室和集团后勤部采购。(4)特定仪器、设备的采购须由请购部门负责人或相关技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。。、各部门负责人是集团采购管理委员会决议的最高执行者。、包装材料质量、设备、仪器进行全