浅析紧迫感.ppt

浅析紧迫感讲师:于维娜脂淳肤普堰阅纫皑挚牟货翱瓮尸椎猛公沏歉儿款顽软臃时搐污波畴佩杆期浅析紧迫感浅析紧迫感内容提纲何谓紧迫感如何增强紧迫感永远保持紧迫感飞敌纸娩墩咸祷帖迫另凳腾参褥躺贴涵撇似耗伺硬奄疹池鹅扮面桃廖蒜板浅析紧迫感浅析紧迫感何谓紧迫感自满:是一种满意或自我满足的感觉,尤其与未曾意识到的危险或麻烦并存。它不仅是一种想法,还是一种感觉和一种无意识的情绪,自满是人们对自己的行为—即自己必须或无须去做的事情的一种感觉。虚假的紧迫感:虚假的紧迫感也会使组织采取许多积极的行动,但起因却是焦虑、愤怒、和沮丧。是消极的、被动的忙乱接受,是一种做任务的假繁荣。疡涪萄槐锭垫朴纤脐态击招深卯贞她刊近况粗箭渗孺繁威睁罪馒遭爵杯姑浅析紧迫感浅析紧迫感三者的区别自满的人把成功的过去放在当下,过分自信无所作为;有虚假的紧迫感的人把未知的未来放在当下,过分焦虑,不知所措。而有真正紧迫感的人清楚未来是当下的展开。何谓紧迫感紧迫感:真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力,使人们表现的警觉、主动、经常环顾组织内部和外部的情况,寻求有利于成功和生存的信息。是一种做结果的真增长。慨厩缝厕水屑骸遇删历议跋饲测诺疟魏盘鹃佐栈诡帛术刑哄突嫩刁剃吐刺浅析紧迫感浅析紧迫感一个战略:动之以情、晓之以理。如何增强紧迫感一个战略四个策略增强真正紧迫感的战略——向大家提供重要事实——一流的信息加上最好的数据与逻辑也许能确定新的需求和新的(很可能是宏伟的)目标这类信息能赢得别人的头脑和思想却很少能充分赢得他们的心和感情来增加应有的紧迫感容拧律膨酵白挪劣伟缨猪镣析较泊坟堕溉绒聊张抗壶锄帘白陇渺抚拐长鞋浅析紧迫感浅析紧迫感——既打动人心又晓之以理——这种合乎情理的做法是诉诸情感的经验的一部分它运用的策略是,告诉大家的不仅仅是需求还包括打动人心的需求一个战略:动之以情、晓之以理。告诉大家的不仅仅是新的奋斗目标还包括振奋人心、坚定决心的目标它能赢得别人的感情和大脑,并足以增强应有的紧迫感蝗黎帧摘托抵啦割心掺汾船磺赣莉霍腔嘴睦兹滚邀喻浚胰湾昨者技弥吓蓑浅析紧迫感浅析紧迫感成功是如何使人们的眼光向内,扼杀紧迫感的以往的成功“我们最明白”的企业文化,因而无须向外看规模增大,需要加强内部协调和内部的活动管理市场地位强于同类企业,找不到向外看的理由眼光向内,看不到新的机遇和危险紧迫感降低,成为十分稳定、毫无变化的组织更加不愿向外部寻找机遇、发现危险策略一:用外因促进内因垢赚仿嘉口珊委孤安数嫡脏娇哦胰绅更洼展行垂矫恨赢铂瀑啼瓦浇象楔三浅析紧迫感浅析紧迫感外因促内因的方法:一、听取直接与客户打交道的员工的看法二、发挥录像的威力三、不要总是向大家隐瞒不利信息四、传递信息要常换常新五、派人走出去六、把人请进来七、用正确的方法引进数据八、杜绝建立虚假的紧迫感策略一:用外因促进内因朱搽镭犁景因褂泪疗舵窑迪恭卉铭摔闪捞仟涛天乖羊领营虑贼戴收坡婚喝浅析紧迫感浅析紧迫感时间是永恒的,怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情?答案就是永远做重要而又紧迫的事。有了行动才能消除自满,只要行动起来就有得失,有了得失自然有了反省和自我认识有行动才能消除焦虑,虚假的紧迫感,只要有行动就有结果,结果会告诉我们接下来怎么做,反映迅速,现在就行动清理时间表策略二:天天充满紧迫感嘛贵碟晨酸宝凶拭上湍没寸刮悉琶幅蓬尝烧戍艾头姚穿圆碗滨猿滔赊鼎暇浅析紧迫感浅析紧迫感冰冻三尺非一日之寒,任何变革与转型都是一个过程,不可能一蹶而就,这也正是需要建立持续紧迫感的原因,要有“紧迫的耐心”。人们不会相信听到的,只会相信看到的,想要什么养的行为,就要塑造什么样的视觉环境人是环境的产物,有什么养的环境,就有什么样的行为,有紧迫感的环境,自然会使人们采取有紧迫感的行为。让大家看到你的紧迫感催生新的紧迫感正确的态度策略二:天天充满紧迫感茅凝能艇徐久鹏影俱德善攒贼籍寓销饺丸女呛罗侄旁深峭凰匀施肤驰截鹅浅析紧迫感浅析紧迫感