ERP软件实训项目指导.docx

ERP软件实训项目指导.docxERP软件实训项目指导一、理论层面:什么是ERPERP是企业资源计划(Enterprise-Resource-Planning)的英文缩写,其概念由美国Gartner-Group公司于20世纪90年代初首先提出。经过短短儿年吋间,ERPQ由概念发展到应用。1=1前,在制造系统市场上,ERP成了一个流行的名词。ERP是以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除牛产经营过程中一切无效的芳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提髙客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。企业的所令资源简要地说包括三人流:物流、资金流、信息流,ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。如图所示。资金流入 信息流为了便于理解,下面用一个发牛在家中的故事来说明什么是ERP要管理的内容:一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带儿个同事冋家吃饭可以吗?”(订货意向)妻子:“当然可以,來几个人,几点來,想吃什么菜?”妖:“6个人,我们7点左右回來,准备些酒烤鸭蒂茄炒蛋凉菜蛋花汤oooooo,你看可以吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的,”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜:鸭酒番茄鸡蛋tmOOOOO(BOM物料清单),发现需要:1只鸭,5瓶酒,4御,000000(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共川物料)。打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩:“1个1元,半打5元,”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收,退料,换料)冋到家中,准备洗菜切菜炒菜OOOOOO(工艺路线),厨房中有燃气灶微波炉电饭堡oooooo(工作屮心)。妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉口己做烤鸭可能就來不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想來家里吃饭,你帮准备一•下。”(紧急订单)“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人i起吃,6点30左右冋来。”(呵呵,不能并单处理)“好的,肯定让你们满意。”(订单确认)鸡蛋乂不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)6点30,-切准备就绪,可烤鸭还没送來,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购委外单跟催)“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”门铃响了,“李太,这是您要的烤鸭。请在单上签一•个字。”(验收入库转应付账款)6点45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带儿个刖友冋家吃饭可以吗?”(阿阿,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀,女儿,今天妈妈己经需要准备两桌饭了,时间实在是來不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)送走了所有客人,疲惫的妻子处在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。”丈夫:“家里你做主,需耍什么你就去办吧。”(通过审核)妻子:“还有,最近家里花销太人,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(哈哈,最后就是应收货款的催要)还可再加上成本核算,总账,决策分析等等。例如:送走了所有客人,妻子拿着计算器,准确地算出了今天的各项成木(成本核算)和节余原材料(车间退料),并计入了口记账(总账),把结果念给丈夫听(给领导报表),丈夫说道“值得,,请了好儿个刖友,感情储蓄账八增加了若干”(经济效益分析)。通过管理信息系统把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起來,实现资源优化和共享,这就是ERPoERP的理念ERP是以先进的管理工具实现其管理思想的,这种管理思想要求企业必须转变管理观(-)变革旧理念、树立全新增值的业务流程理念念,改造企业的业务流程,通过企业业务流程的彻底的再造,实现企业供应链的一体化,实现企业整个环节的增值,从而达到金业的整体效益。经统计企业ERP失败的因索有90%以上是巾业务流程惹的祸。为此通过两个管理故事来简耍分析一下企业在实施ERP时必须友情提醒的问题:管理故事1:柿农卖柿子美国的一个摄制组,想拍一部中国农民牛活的纪录片。于是他们来到中国某地农村,找到一位柿农,说要买他1000个柿