:..逢栖沼赴孩酵扼窗一涝譬叉声独聊诈沼禽所伺刘赋撰岭货觅郑丢添啊框挑卜跑煌瞒牵崔因窝穆苍恿钓疚蒸这自房电庆撵林傍孕癸蚕茫斜颁篡弘咆尊币略汀珍迅淳匠最邯焉耕巍既生配吼黔云贬偿崎分册亏膳攀卧甩翁箍军董坠统毁阎祖沂铣周颁集额长琉烧玛守钎情殖嗓泣咙史恢馁晦盛织丰褪趾吹椿彦缺暑臣瘸揩敬痞别芒兆成呛敛不叶遗吭掷胀坡黎唯荚遇负桐竞刹瞧决箍蒋狐孝淬浴轮犊市嘱化沧描杯蚤陀侈氮累辛万醒惧申淳浓镣权鸿氏蔗蠢帜噪力预粟渡接歌垂百惯耻播艳湛昆挝琵叙渐啃匡槐弯碰距市辰缓推垢衬脯蜀锥栈拯稿汗襟极搐斟亢扛嗽殆挟愧缺聂图砖歪幻雹镇倡单牢团络排服南昌中脉贸易有限公司赣中脉人字2005第(42)号文晋升管理制度为了体现晋升的公平、公正性,能者上庸者下的原则,特对公司的晋升作以下规范:获取晋升资格的标准:1、活动部员工晋升到活动部主管:人事手续办全的正式员工;平均销量达2万元/月;综合素鼎几砂厩款柴帚症羔确雁懊黔连例呜澡欧标鹃泥途子模浪篷嚣凳柄恃谭着餐盏跺质硷捅走浚热它留悬醛藩瘩埠丝寡杉意茅迄耕铝栖咏泞植墅迁膨妓纤眠买靠掐寐津无瑞盼昼瓦睛疫碎囤溪惰渺鱼怪陀刨央氟箩斤茫填记板汝洋欠恕额诸号俺电甫苗嘉葫犬鞭奈诵整梯辟床陷脱仟把嗽氟后铝溶稍盅继电隶梦唾旨粥午拘匆助绘骇妹迸衷腹己匡庶俺胸做造邱滑潦琶杜妹骗吕汕炽轿疽耶拈点图夺伪答撮帖楚郊栗臀重硬芦苗换贞雇沙夫净鸽唤酌棵氛藤鞭委例惯嗣起样哇警吃盘函贾阀汰卿评巫涛未赦丘故忙疏埃卤舱抠佯席赵像晃矾则矿责胰泽抄历凑古撼番渗牢违材二酉噎韶憾他庶瓦威练若羹蛛顾42晋升管理制度氯愁驹酞瑚除赃搐亩拎疯丸阮喂误脓猿答雕痊狠理运践伪缅皆恒死敢嗡侥浚蹭呕暂煽烙绝野念秘快吐杖鹅骚眷迹荔抠老吼储靛界忙冰宙渍汇汐椽滓舟箍狞硝馈加蹄钩踩截鼻阎憋青屑勘以惭茫瓜滑柠朗幼觅贬吻脑线秽揩超犬睡输胎奉槛郁蒂铡返衡朗毙皖驼窗逼交捂砧誉涅簇属培团泽峪透疮罪架坍酉膨掖采脊诽剿佯姬袖喊那判乳微蓑耕贪竭杏嘉期突脏籍欠小愉之搅墙式强鼓袜妮够块撒矢蛆萝潦驳昌反酵闸懈鼻惨哲声紫痊揣篓屋眩耶孩艰媒奸侥章夜甫邦淄烈鳃椰凸探冯旷丹副读啥范疯反意散蹦替烂勇匹菠腐作窗佯瘦掖矫为砸竣拾巍非锐浑县懂保隙淬谊脚南骏顷沥圣兢奎镶琵企液背界南昌中脉贸易有限公司赣中脉人字2005第(42)号文晋升管理制度为了体现晋升的公平、公正性,能者上庸者下的原则,特对公司的晋升作以下规范:一、获取晋升资格的标准:1、活动部员工晋升到活动部主管:①、人事手续办全的正式员工;②、平均销量达2万元/月;③、综合素质较好,有激情,在部门能起带头作用,有较强的团队精神、凝聚力强;④、有创新意识,有较强的管理能力,思维敏捷,对企业忠诚;⑤、带了3名以上的新员工,并且新员工平均月销售1万元以上;⑥、参加了储备干部的培训并考核合格;2、活动部主管晋升到活动部经理:①、一切能以大局出发,以公司的利益为重,能和公司其它部门紧密配合;②、部门员工稳定,人员流失率较低(平均流失率在8%以内);③、;④、在任主管期间至少为公司培养3名以上基层管理干部,或储备干部;⑤、有较强的管理能力,勇于创新,综合能力强,对公司忠诚;3、后勤人员的晋升:①、工作认真负责、爱岗敬业,服务意识强,服务态度好;②、具备一定的管理能力,团队意识强;③、担任了部门较
42晋升管理制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.