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管理办法97246独立核算管理办法第一章:总则第一条为了提高各养护队管理水平,正确计算养护施工工程成本,便于成本资料的比较与分析,准确考核各养护队工程成本完成情况,根据公司要求,特编制本办法。第二条养护队成本独立核算的任务是:建立和完善各养护队成本核算的基础工作,确定成本开支范围,合理确定成本计算对象,规范养护队经营管理的观念,做到条理清楚,线条明确,定岗定则,责任到人,并且能准确、及时、完整的提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,并能够予以纠正,以成本管理机制对养护施工提供动态指导,以便寻求降低工程成本扩大工程应收的途径。第三条养护公司各养护队的成本核算,均遵循本办法。第二章:成本核算办法第四条主要根据集团公司有关的成本管理规定并结合本单位施工管理特点编制此成本核算办法。此次成本管理办法采用目标成本法(产值收入-成本支出=盈、亏)进行成本核算管理。其中产值收入指:每月各队的合同内统计产值、合同外项产值。成本支出指:每月各队的工程直接费用(操作手工资、分包结算、施工用机械的折旧及主材消耗)、工程间接费用(养护队管理人员工资、机械的维修与保养及配件的更换、燃油消耗、其材的消耗)、管理费用(办公用品的折旧与摊销、办公用车的维修与保养及油耗费用、生活及施工的用水、用电费用、人员工服及餐费)。先通过对各养护队每月成本及产值的测算,制定统计收入除与成本支出限额,以确定月或年的目标利润值。在根据每月末各养护队成本报表与月初的目标利润值进行对比,查找并分析统计收入及成本支出过大或过小的原因。第五条目标利润值只为各养护队当月的成本盈、亏提供动态指导,以达到控制成本支出及提高工程产值的目的,不可作为各养护队当月盈、亏的依据,盈、亏依据以各养护队当月发生的实际成本为准。第六条划清本期成本和下期成本的界限,不得随意提前、延后或待摊、虚减成本。在成本核算中,材料耗用量必须以计算期内实际材料耗用量为准。第七条划清已完合同成本和未完合同成本的界限。应当由已完工程负担的成本支出必须全部计入已完工程成本,不得任意压低或提高未完工程的施工成本。第八条划清实际成本与计划成本的界限。第九条以上成本所填表格及要求,详见成本管理细则。第三章 成本管理职责第十条在公司总经理的领导下,分管领导分工负责,由财务部、合约部牵头,各职能部门及各养护队按规定的要求进行成本管理和核算的管理体系。第十一条公司各职能部室的成本管理职责一、财务部管理职责1、配合合约部开展目标成本测定,开展目标利润的测算与分析。2、负责财务成本的管理和控制,出具月度财务成本控制分析报告。3、编制月度财务成本报表,并进行月经济活动分析。二、合约材料部管理职责1、编制施工预算,确定各养护队的计划目标成本。2、根据月生产经营计划编制月度目标成本。3、对月度目标成本进行分解,落实责任到各养护队与责任人。4、实施对分包工程的成本控制。5、办理各养护队内外工程结算、项外工程单价审批,做好结算资料统计、登记、保管,协助财务部开展成本分析。6、合约部根据工程部上报的月工程量统计报表确定各养护队当月产值金额,并按比例计提各养护队职工工资总额。此项工作于当月28日完成。7、具体负责材料费的成本管理和控制,组织开展材料的量、价分析。8、按照施工进度计划和材料需用计划制定材料采购计划,降低材料采购成本。9、根据分部、分项工程材料控制计划制定材料限额领用。10、对各养护队每月材料的耗用进行核实,保证数据填报的准确性。三、工程部管理职责1、实行限额设计。编制技术方案时,应对单项工程的规模、标准控制在相应单项工程合同总额的一定范围之内。2、实行技术方案比选制度。对50万元以上的工程项目须提出两套或更多的技术方案,并技术方案交合约部进行经济比选。选择成本最低的的技术方案。3、优化现行的施工设计。4、采用新技术、新工艺,提高工效、降低成本。5、对各养护队上报的月工程量进行校核,待准确无误后,于26日报送合约部。6、对各养护队每月上报的施工计划进行分析以确定其合理性。7、对分包单位上报的结算工程量进行确认。分包暂估单工程量应与统计产值相一致。中期结算单工程量应与工程最终审计确认的工程量相一致。四、机械部管理职责1、具体负责机械使用费成本管理和控制。2、对设备利用率、完好率、施工机械配置负责,避免因机械设备配置不合理等造成的施工成本的增加。3、在购买施工机械时应与相应的施工方案相结合,并出具设备方案必选。防止设备配置不合理,造成的施工成本增加。4、对设备全寿命周期进行监控,防止由于设备使用时间过长所导致的固定支出增加。五、综合办公室管理职责1、负责办公设备、用具、用品、文印、业务招待费的计划与控制。 2、负责生活区域水电管理,监督、检查后勤管理工作。 3、出具办公费用、招待费用及后勤管理的成本控制分析报告。六、人力资源部管理职责1、负责对人工费用的管