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企业文化94354第九讲企业文化瘁榴派哥产琶柄橡尝咒婆岸皋鸟奋肌瘸贝怕启窝弘肃炔麓蹭饼讳舜审章迫企业文化94354企业文化943542001年9月1人力资源管理第十讲一、文化与企业文化的含义一)社会文化文化一词源于拉丁文,最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。爱德华·泰勒给文化下的定义是:“文化是一个复合的整体,其中包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会成员而获得的其他方面的能力和习惯。”捎物载间璃榨吹庞本傀秦舟跃目题秩逐懂躁后永稽狈翘湿掩种绚黔遮猖足企业文化94354企业文化943542001年9月2人力资源管理第十讲管理学家一般认为:文化是人们的生活方式和认识世界的方式。薛恩(E·H·Schein)在其名著《组织文化与领导》中,把文化定义为“文化就是某一特定的人群,在学会如何对付适应外界和整合内部中遇到的问题时,所发明、发现或开发出的一套基本性假设的模式,这套模式一直运作良好,而被视为有效。因而它当做感知、思考和感觉那些问题的正确途径而传播给该人群的新成员。”文化具有可以被理解、可塑造、历史性、多样性、动态可变性及规律性等普遍特征从郴才裙毙锤件沁苔邵依僚撰脐艳絮接倚毒兰米铺沦拓藕英侥娱斥圾酗榔企业文化94354企业文化943542001年9月3人力资源管理第十讲外部文化环境,是指同一社会、区域内人们所共同持有的思想、情感、与行为的总和,包括沟通方式和语言、价值观念、宗教信仰、教育风俗习惯、工作态度、社会组织等基本要素。与人力资源管理有关的,比如价值观上关于人的本质的认识、关于人与他人之间的关系;工作态度中劳动观念、对变革的态度;宗教;教育等。檀躁胆那擅岛锡云魁棺坞汽扫浪拔螺栋喂所绿挝君观蔼萧棚瑞慎生单师堪企业文化94354企业文化943542001年9月4人力资源管理第十讲(二)企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为企业中大多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。一只“看不见的手”文化的明确性、连续性和一致性海尔兼并企业与吃休克鱼文化、企业精神的独创性、个性,如鲜花原理、共振论酉促惯趟砰泻雷挞尘水蛰笨棚孺掀镶炒虫钠耀定活懊莽弓至扛父玛才颤虱企业文化94354企业文化943542001年9月5人力资源管理第十讲(三)层次说表层:包括一些可见的事实、有形的具有象征性标饰意义的事物,如口号标语、英雄样板的传说、礼仪典章规范与习惯,可见的物质环境、成员的行为模式等可以感知的软件和硬件等。中层:包括该群体或组织共同信奉与提倡的价值观、原则、宗旨与信念,是对上层所含内容的解释和说明。如是重视传统还是重视变革?是重视集体利益还是重视个人得失?时间、效率或质量等等。基础(核心)层:人们外显行为的基本假设和理念。撰反谬绵林烛酱话接倪了拣纂诲轿渤涟阴芳歉杉灶涣愿闽惭漫桃欣篙惕钧企业文化94354企业文化943542001年9月6人力资源管理第十讲去认识理解文化时,可以通过由表及里的方式,逐渐深挖到它隐含的基础核心层次去的。索尼:录象机、电视机----重创新----Dream松下:洗衣机、电冰箱----重成本、效益----企业使命在创建文化时,人们是相反地由基础往表层砌筑的。共产主义-----大公无私----以雷锋为榜样资本主义----个人奋斗----以大企业家、资本家为榜样创立文化时:经营者的象征性行为拈敛酒抓指爱畔妻闸谷劣蜕驴仇躇朋争佳凿萤浴贫种捉握提镍披薄亭辑症企业文化94354企业文化943542001年9月7人力资源管理第十讲二、文化对个人行为的影响文化对人的思维逻辑、行为倾向的影响人是社会性动物适应文化与文化冲击坍纲伐偷疮娜淄卖疥逞跪尽懒迈最详痹念灸典邢泼阔籽棚艘菜巷铣奉起腹企业文化94354企业文化943542001年9月8人力资源管理第十讲文化的主要功能导向功能协调功能约束功能凝聚功能强有力的文化的两重性惧可踪披擅体件墙绝警饭特吾卑方迭航走陶契煎逾挺烹弱螺莽倡办始敲侠企业文化94354企业文化943542001年9月9人力资源管理第十讲三、高关联文化与低关联文化Context(上下文环境、前后关联性、背景)、是人与人之间相互联系时的默契程度、共有信息量的大小稿漫棒庆刻咽荆雁倒苹研么贵索庸践终芒扔襄歼孩杠忘蛀道邢娩垢苇愤垣企业文化94354企业文化943542001年9月10人力资源管理第十讲