的人坐在收入丰厚得位置上仍不快乐,有的人挣不到什么钱却乐在其中,是什么影响着他们?※在企业中,有的人会因为没有得到晋升而变得垂头丧气,而有的人却因为被晋升为部门经理后反而使得个人业绩、团体业绩下滑不止。究其原因,前者是因为对成为管理人员具有强烈的动机,而后者则是倾向于选择那些能够保障自己在技术或功能领域中不断发展的职业等等。可见同样用高薪、高待遇或使其晋升到管理职位等的方法并不是对所有人都能奏效的。“职业锚”理论研究企业如何留住并用好具有不同才能、不同动机、不同价值观的人才这个问题,并想进一步探讨职业锚匹配和薪酬满意度之间的关联性,希望能够和热心朋友一起探讨。一、“职业锚”理论的概念 Schein所说的“职业锚”一词中的“锚”的含义,实际上就是人们选择和发展自己的职业所围绕的中心,是指当一个人不得不做出职业选择的时候,该人无论如何都不愿意放弃的职业中的至关重要的东西或价值。简单地说,职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位。它包含三方面的内容,在工作实践中自省的才干和能力、动机和需要、态度和价值观。它的特点是:①通过个人的职业经验逐步稳定、内化下来;②当个人面临多种职业选择时,职业锚是其最不能放弃的自我职业意向。Schein早期(1978年)研究时的职业锚有五种,后来又在继续研究中丰富发展了三种,所以到目前为止,职业锚共有以下8种组成:技术∕职能能力型(Technical/petence)管理能力型(petence)自主∕独立型(Autonomy/Independence)安全∕稳定型(Security/Stability)创造型(EntrepreneurialCreativity)服务型(ServiceDedicationtoaCause)纯挑战型(PureChallenge)生活型(Lifestyle)他还指出,要用各种测试来预测“职业锚”是很困难的,因为这要在工作实践中逐渐对自己加以认识,然后才能变得更加清晰的全面的职业自我观。没有什么比实现自己的梦想、充分发挥自己的才能、取得与自己的能力相称的成就更能使人感到满足的了。若员工发现是企业的原因阻止了自己的这些个人目标的实现,那么该员工就会越来越感到不满、甚至是愤慨,为企业的献身精神就会越来越差。为了改善自己的工作环境,员工就可能会提出辞职,企业就会因此而失去一位本来应能成为很优秀的人才。把个人“职业锚”进行分类的目的是为不同“职业锚”的人疏通能实现其职业目标的渠道,对员工进行不同职业性质的激励。事实上在工作实践中员工自省到自己的能力、动机、价值观后,在选择是接受公司对自己的提升还是转而独立去创立一个自己的公司时,往往是个人“职业锚”在起作用。二、职业锚的作用在个人的工作生命周期中,或在组织的事业发展过程中,职业锚都发挥着重要的作用。首先,职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位,它清楚地反映出个人的职业追求与抱负;由于不同员工对职业成功有不同的解释,职业锚则为企业判断员工的职业成功提供了标准。其次,透过职业锚,组织获得了员工个人正确信息的反馈,从而可以有针对性地对员工发展设置可行、有效、通畅的职业通道;个人则因为组织有效的职业通道,自身的职业需要得以满足,必然会深化对组织的情感认同;于是,组织与个人双方相互深化了解,达到深度稳固的相互接纳。第
职业锚研究调查 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
