ERP实施管理制度.docx

ERP项目推行管理暂行规定制定部门:ERP小组审批:审批日期:执行日期:年月正式执行 第一章、目的 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。但实施ERP是一项深刻的管理革命,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,项目涉及企业运营各个环节和相关的部门,如何在这种情势下稳步高效推进ERP实施项目,并达到预期效果呢?在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等各过程组中发挥着重要的作用,行之有效的项目管理制度是ERP实施项目的纲领,是项目的“宪法”。也是项目管理知识体系的具体体现形式。为确保相关人员确实动员起来,积极参与ERP的开展工作,落实各项ERP具体工作,使本公司的ERP能够顺利稳定的实施、运行,公司特制定以下制度。 第二章、,包含整个项目的规划,跟进,检查和监督; ,各项计划的落实与安排及各项工作考核;,及系统验收审定;; ;,协调系统实施过程中带来的业务运作的矛盾,推动系实施进程;(人员、设备)的调配;,与天思方面的项目经理进行沟通协调;参与讨论并确认“业务解决方案”和“项目实施目标及考核指标” ;确认天思方提交的各项成果和阶段项目实施的计划; 、操作系统、数据库系统等方面的维护;处理系统运行方面的技术问题;及信息数据安全保障。 ,如:权限的设定、修改、系统的安装、调试等工作; ,负责部分软件操作的培训;,制定实物与代号对照表,方便后期编码作业; ,以代号形式提供产品配方之比例;,及时取得配方,制定产品的物料清单(BOM表);,梳理实际业务内容及流程,提出需求及问题。,对目前存在的不合理的地方及问题,与项目负责人共同落实。 ;; :录入供应商代码、名称,以及其他业务需求信息,并保存;;、不完整、不及时的问题。保证系统运行后信息数据的准确、完整。、塑料件、成品、其他杂项盘点工作 (实行细化分类管理) ,保证完整的物料信息,便于生产追踪 ,仓库完全实行看板管理,确实落实6S管理。(良品、不良品、呆滞品)进行相就保存和报废,,保证物料与账目一致,