一、厂长(经理)工作责任制度□、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超。,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行国家的干部政策,正确使用选拔和培养干部。“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。,充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。,征求意见,自觉接受监督。,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。。“一支笔”批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。□,对紧急重大问题,有临机处置权。。,有权对职工进行奖惩。、财、物的不合理摊派。,有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
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