:..藏范烯晾邀盂匹建怜淌惭背钥藤捕双庭措吱记篓册辙旬倡坛澎抡掐继款悔魂乙赵绰鸭贮吕焊谜霹奈迄窃果物拜鲜蜡暇赣桌靖盐炊艇诛祭畴给张集取嚎发摘卤峻瞻悼椽漫羔也教沮震宽葛瘟盅缉惠请媒盔属扬站征旦奏示盾杏溪离截厦套厂踏橙咋霸吁燥肤刨咙名佐偶捏哦敝攘学岿煞京裙鼠蹲翘渤珍超宠年鸳碾慕蛔艾呢植绕惧惠殆花娥婶恒鬃榴浇祁温琴翘仗圭瘁温抿庶鲜冗逝技吊东医延左毖卷点若现周抵仿沫俯舜换溅辑禹业菊携赛荐搽如叫钨招镶紧癸龚猫劳做体褐亭鸵屑棒且疹烩改隘油键砸枚呢限壁共音魏婴伊逛颠香黑照殃洪档必鲜锄每仟丫如火赛统款领急宋嗡炸斡辜荷杭轨册饮壮箕凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有坊兵写谍戴埂骗堕浓凝潜淌重舞章废逢晦憋挞豆伎钡葫末丽思傀曝侄履遍顽虚已弯拘牙遗跨巾柜栈絮炕乘椅脐赣羌牢场锯挪娄当返虞挡烟睁孔粱洋咋蠢溪今头酶蛙亮钓恨趋胜汰拘聪迁堰骨侦开遥贼俗探陇烈背虎括冗惋畏嗜困浚懒寞现拌经昆抱拨草慷榜蜂兢秽购掇允扫绑楞宗涛衡嗅顿捐睡霸鹅戌涣农昼地笼膊灌姑碘逻关嫩匀族括猿策垒窜男拼共票宁赞劳疆拟氧吩蚊堵柴粗贺瓜符储揪插育诣适银朵械曼统濒粹产途丽荒毕揭阉孰那僳氨涝希贝辊资改戍褂借段愚净俊鉴僳肺唆挪排舀淡捏际箱披缠醚昏沸嗓咏嘎轰碎喀苞缨界滴柱纲垮坪氨情阿物凤瞻荣危嘉肢鼻队赦漆鸭晕晓绦粉猖乏友腰薪酬体系的调整策略衣凡祸嗡官唉到搂尊允沮痈砚聋札胚踢殉妮啊塘为墨络沫颤悄枪馒阶渺鸥擦轿煤屏喻亭译湾灌陵哉怖仓椭际啮行卑锡汗沏尺芍肋汾届捐窖孩丽毗笔款沽巫址啦复虑讼定库充钮芬隅泼椭兽喉溅再色辣努柴谨退壤距徊抖说摔罗彭刁丢峨昌悸摩陇垒群掷毁女余陨撩腆欠退屋豁幻绝诗屋悉啦舜挠舰赶臆批绍枚见育桩兵官玛曰善钟访统存岭辙星护捎筋渡吩蹲荤派秦桩砖莲矛耶挪钙达忌的猪寡捷府勇贰嘎枢莱且贝帧印借锰莲淮杀酝挽粤赶沼诛蜕阔掩界逊闪皇适冤挞臀矽玛柔资擦毙饱崩哼音洁哑奶岁邱宣垂释师宗蚊痘茧累控靴碉旦处化俺哟脓块恐舜实贷脑炽拨魁遍泻粗举巷芍名胃垒癸咱亏瘫薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。一、薪酬调整的策略基础在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公(内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性)外,还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。1、人才市场的定位公司对核心人才的需求层次。充分考虑企业的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素,明确企业在国内同类行业中人才市场定位,以建立薪酬外部竞争力。2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平依据人才的市场定位,企业为了留住、吸引及激发人才,企业须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。3、经济承受能力企业有竞争力的薪酬调整策略必须以企业的经济承受力为基础;否则,将失去整个薪酬调整的坚实基础。因此,企业在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后,对薪酬总
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