2015年培训工作规划一、培训的价值与定位二、培训现状三、2015年培训规划1 培训的价值与定位招聘绩效培训薪酬价值创造价值评估价值创造价值分配培训的价值:提升组织效率与个体效率1、初步构建人才发展的三大体系化:人才发展体系化、课程体系化、培训体系化;2、一定程度上促进人力资源竞争力的实现并对公司经营起到助推作用;3、与职位晋升、职业生涯发展通道相联接,初步搭建有效的人才晋升和发展机制;4、与企业文化协同,营造学习型组织的氛围。培训目标:总体目标1、人均培训时数:≥20课时/人/年(含工厂工人)2、干部授课时数:≥12课时3、培训体系建设:初步形成体系化培训,课程设计有一定的针对性和区分度4、内部讲师培养:培养15个合格的内部讲师5、培训费用控制:控制在预算费用范围内(41万)6、重点计划工作的完成:除非特殊原因,保证至少完成重点培训项目的80%。培训目标:绩效指标2 培训现状起步阶段成长阶段成熟阶段创新阶段目前所处阶段3 2015年培训规划人才梯队、知识管理、文化整合、体系运作关键词:
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