公司车辆管理制度ly.doc

公司车辆管理制度为加强对公司车辆使用的管理,确保工作用车的正常有序进行,使我们现有资源能最大话有效优化使用,并最大限度地降低成本、减少支出,特制定本制度。,人力行政部具体安排分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定,各部门公务用车需向人力行政部申请,说明用车事由并由人力行政部统一调配派车。,严禁非专业车辆使用人驾车。本单位和外单位车辆使用人之间不得私自交换车辆驾驶。严禁私自将车借给他人使用。。,其它情况原则上不予动用。若因特殊情况需要用车的,出福州市以外必须经总经理批准。除公司有明确要求和审批外,下班后车辆原则上应停放在公司门口车库中。车辆使用人自行停放的,务必确保车辆安全,如有损失责任自负。严禁公司车辆私用及他用。车辆使用人职责 : 、交通法规及专业技术知识学习; ,强化安全意识,不得违反乘车范围私自出车; ,确保安全运行;,在下班前不能及时归还车辆,应向公司车辆管理人员说原由;; ,坚持并督促执行派车制度,切实掌握好出车去向。人力行政部会同财务部要每半年对各车里程及油料核实统计上报一次。要切实做好车辆维修费用结算工作,掌握车况,检查车辆停放情况,切实履行车辆管理职责;车辆维修 ,洗车实行定点。,经批准后方可实施。 。修车由车辆使用人填写“车辆维修报告单”,将应修理的事项和所需经费分项载明,由人力行政部签署审核意见,最后按相关负责人签署的审批意见到有关厂家维修。在维修过程中如有需要超出报告及审批范围的维修,必须再次填写“车辆维修报告单”,并按程序得到审批后方可连续维修。 ,人力行政部及分管负责人要加强对维修情况的检查和督办,最大限度缩短修理时间,降低修理成本。 。涉及上述能在本地维修的各类事项,一律在本地进行。车辆出差前要搞好检修工作,出差中途车辆必须修理的,应及时向人力行政部分管负责人报告,按照审批权限经批准后可在特约维修站(厂)实行简单维修,维修必须附有清单,换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。。维修金额由人力行政部请示主管领导审批。 。车辆设施购置应填写报告单,经批准后方可进行。: 油耗年平均L/,凭卡加油。用油发票由各车辆使用人及人力行政部分管人员共同签字。车辆加油必须是油卡与车辆相对应,严禁给非本单位车