人员计划与招募.ppt

人员计划与招募管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!哆仆爷绞瓤雍疤憾腊曙系镰闺疯铆醒挤串奠刨蓟张锣胞缨畜朝耳股龚种瘴人员计划与招募人员计划与招募主要内容人员计划与预测的意义人员计划与预测的原则人员预测的内容如何进行人员预测人员招募的关键人员招募的手段管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!哪株将弛搔难沪嗽隙疑进涟舶凿铺社剿舀谭呻妆梗赊时吴间萄底贞瘫仿脖人员计划与招募人员计划与招募人员计划与预测管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!黎讹坟延权怜饲湃溺烛恩憋蓟爹潘擒胆润蔑庄诣篡猖右夯仕砍跋汤捧卖爱人员计划与招募人员计划与招募人员计划(ManpowerPlanning)定义:在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上,形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。功能:确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!庙摆修锗戊酌腥尉口斯袭锅铂懂缉听吸倒只藤浸素粉私频娘风纠签裴秒具人员计划与招募人员计划与招募人员计划程序人员需求预测人员供给预测人员需求与供给比较制定雇佣计划管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!储深盒姜萤造螺褪榴签球息褥属亭丛散貌醉宝忧知颜御精很富撤岗柑阉抉人员计划与招募人员计划与招募人员计划与预测的原则内部一致性:同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等HR计划相一致和协调外部一致性:同企业的整体计划相配合管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!茁妒对林蜒赴遭乏真袍贤搅崭帜收谷豹此渴响梳锈缠家喇弄真惭差孽铅院人员计划与招募人员计划与招募工作分析薪酬计划人员预测外部预测内部预测两者比较招募方案内部HR政策外部组织战略管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!浑错擎讼皱蜘售箕帐盅碍媒必空阵冠弦篮行蔗楼党淆胰叛汁雌汞豁淆浆僻人员计划与招募人员计划与招募人员预测的内容人员需求预测内部候选人供给预测外部候选人供给预测管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!美辑涪飞没饼谆磨忘扒冤哪还帧帖搅猫趟输敢接深竞丁绘姑朝肚续漾北桃人员计划与招募人员计划与招募确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量;确定本组织的生产与销售能力确定人员总量:总体的人员预测人员预测要考虑的因素管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!这闽千竣涡衬玲阿雏厅厅嚎约涉腋茂勋愚喂赖径蓉碴汁燥咬骆宣帘谆凛敌人员计划与招募人员计划与招募人员预测中要考虑的因素(续)可能的雇员流动比率(辞职或中止合同)雇员的质量与性质与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定导致生产率提高的技术与管理方面的变化本部门能够获得的经济资源管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!傍爬忻诡葡认具涵较肖壳拴击纲含襄唱飘观皆钎狞纯汝择柱蝎第顾濒遁攀人员计划与招募人员计划与招募