薪资管理作业办法.docx

薪资管理作业办法.docx对外保密***************P艮口]■受控(CONTROL)□非受控(UNCONTROL)薪资管理作业办法文件持有者: 文件编号B--01版本00发布日期适用范围制定部门实施日期发放范围编制杨安武审核吴承帝批准日期FI期日期修改记录表序号日期修改内容修改人文件版本核准0目的:为了使薪资制度的合理性、公止性、比较性、分享性、激励性、成本性,促使公司与员工双方达成互助互惠原则;激励员工对公司的贡献力,维护本公司的利益,特制定此作业办法。0适用范E本公司内所属各单位从业人员(含试用员工,临时工除外)的待遇,均依照本办法所规范的体制管理。0定义:⑴主管位:系指部门各级的管理督导人员(总经理——账)0⑵技能位:系指经核定为从事专业技术的人员(T程师、技术员、办事员、生管员、仓管、采购员、会计、司机、炊事员、品检员等)。⑶试用员工:新进员工、试用未满期的人员。⑷•般作业员:第一、二项以外之人员,通称为作业员。⑸基本薪资:又称底薪,系指依公司所定的职等与级数而给付的基本工资。⑹津贴:系指依本公司所定的津贴给付项目而给付的贴补薪资。⑺奖金:系指本公司所定的奖金给付项目而给付之奖励薪资。0权责单位:⑴管理部人力资源课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。⑵总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。0相关部门:总经理室及企划、管理、财务、研发、生产、营业等六部的下设各课。6・0内容:薪资规划程序图经营政策依不同位阶及部门制订职位分等r公平原则合理原则激励原则比较原则分享原则制订权责范6・1薪资管理规定⑴本公司员工(含试用员工,临时工除外)的薪资事宜,采依本规定办理。⑵薪资的制定应具有公正、合理及具有激励作用。⑶薪资的给付是考量各级员工的职务及职责,以及达成工作之能力的成果,并配合社会情势,据以所作公正的核算。⑷本规定于实施后,每年元月份修订一次。⑸薪资于每月规定F1期以给付。⑹本公司组织内主管职称顺位如下:总经理(副)、协理、经理(副)、课长/科长(副)、组长(副)、班长(副口上班薪资的3倍。⑻凡员工离厂后再复职,则工龄一律不作连续计算。⑼新进员工未满五个工作日,离职者,不予结算薪资。(10) 未依规定办理离职手续,不予结算当月薪资。(11) 未依规定提前申办离职手续,减扣三天薪资。(⑵主管位或技能位或作业员每月按调升降计算薪资。:分类项目适用范围基准金额基本薪资基本工资全体员工参照说明津贴费工 种经核定特殊作业参照说明职 务主管位管理人员参照说明伙食金体员工参照说明夜 班夜班轮值班人员4元/日住 房全体员工参照说明采 暖全体员工参照说明交 通全体员工参照说明高 :(薪)资⑴基本工资等于月全薪的40-60%(不含奖金、加班、各类津贴);⑵H基本工资二月基本工资一30天⑶基本薪资二职等给+职级给⑷职级给付核准服务年资每增加一年升一至三级年度考核(该年度满6个月以上),A等升3级,B等升2级,D等降1级,E等除名。年度内功过,和抵后,大功一次升3级,小功一次升2级,大过一次降2级,小过降1级。年度内请假(不含公伤、公差、探亲假)逾30日降一级。年度内(年资满六个月以上)无请假、迟到、早退者升3级。非定期升迁时期,基于实际需要,有突出贡献的,经部门主管提报,总经理核定,一次升级最高不可超过5级。⑸基本工资与职等,级数的对应给付标准职等1234567891011・基本薪资4005007008001000150020003000400060008000职阶(镇『・86407409301200140023002800460064001000014400M・9670770960125014502400290