小区景观工程施工方案.doc

目录第一章现场管理人员和专业技术人员配备及劳力安排第一节现场管理人员和专业技术人员配备第二节劳动力配备及进场计划第二章施工机械设备配置方案第一节拟投入的主要施工机械设备计划表第三章施工总体布置第一节施工现场平面布置图第四章施工进度计划第一节确保施工进度的措施第二节施工进度计划表第五章施工方法和技术措施第一节建筑物的施工方法与技术措施第二节沥青路面的施工与技术措施第三节园路广场及景观小品的施工方法与技术措施第四节雨季的施工措施第六章工程质量保证措施第一节质量管理体系第二节质量控制措施第三节收尾阶段质量保证措施第七章工期保证措施第一节确保工期的技术组织措施第八章安全保证措施第一节安全保证体系第二节各分项工程安全生产技术组织措施第三节安全生产管理制度第九章文明施工措施第一节文明施工保证体系第二节文明施工措施第一章现场管理人员和专业技术人员配备及劳力安排第一节现场管理人员和专业技术人员配备本工程设施工项目部,项目施工由项目经理全权负责,项目总工程师专门负责本工程项目的施工技术管理工作,具体工作由工程技术部负责组织实施。项目部配备了土建、测量、施工、技术等专业技术人员和各专业技术工人,确保满足本工程的需要。项目管理机构如下:说明说明:项目经理为一级管理层总工为二级管理层下设技术部、材料部、工程施工部、安全部、质检部。项目经理总工材料部施工部安全部质检部技术部现场组织机构框图文字详述项目经理部下设材料部、技术部、施工部、安全部、质检部5个业务部门,以项目安全、技术、工期、效益四项指标为导向,以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心,以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作,从而提高项目经理部的工作效率,使项目经理部运行机制达到良性循环。以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作,变"人管人"为"制度管人",做到"有章可循,有章可依,执章必严,违章必究"的赏罚分明的先进管理模式。现场组织管理机构为公司的项目管理部,项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务,公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务,确保工程合同的全面实施。根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小,设置业务管理部门,配备相关人员,提倡一岗多责,一专多能。总部与现场管理部门的关系详述1、总公司与现场管理组织的关系,可概括为十七字,即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。(1)“总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各总部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。(3)“授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,总公司是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。2、总公司与项目部的关系:(1)项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2)在总公司监督下,对分包及劳务队伍有选择权。(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3、施工组织机构的主要职责范围(1)项目经理职责:项目经理是项目工程各项管理的第一责任人,对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。(2)总工程师职责受项目经理领导,对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。(3)技术部职责参与合同评审,并负责对本标段项目承包合同的管理,负责组织工程项目验收、统计报表的编制,负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工程,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑