制造型企业培训管理制度.doc

1培训管理办法LBJX(G)-01-2014■总则1、为建立高效、技能过硬的团队,持续开发员工潜能,保证公司中、长期发展的人才需要,特制定本办法。2、本办法适用于公司各类和各层级人员的培训活动。■培训职责划分1、人事行政部(1)负责公司培训体系的建立、拟定、修订。(2)负责公司层面培训需求的调查、培训计划的制定与实施。《公司的年度培训计划》由人事行政部汇总公司及各部门培训计划组成。(3)负责对各部门培训工作的监督、指导、考核。(4)负责培训师、培训学员补贴的核算及发放。(5)负责所有培训课件、教材、培训记录等培训资料的及时整理归档并至少保存三年。(6)负责新员工入职培训的组织与实施。2、公司各部门(1)负责部门内部培训需求的调查与培训需求计划的编写。(2)配合公司人事行政部做好培训组织与沟通工作。(3)本部门年度、月度培训资料的汇总整理归档。(4)部门员工上岗、在岗培训及其考核。(5)部门计划外培训的申请。■培训计划及申请1、人事行政部于每年的11月组织开展公司层面的培训需求调查,编制下一年度培训项目。2、各部门在每年的11月组织本部门的培训需求调查,并编制下一年度《部门年度培训计划表》(见附件1)于12月20日前提交到人事行政部。3、人事行政部对各部门年度培训计划进行审核和汇总,结合公司层面的培训项目,制定《公司年度培训计划表》(见附件2),于每年的1月20日前报经总经理批准后,下发各部门实施。4、各部门因工作需要临时增加培训需求时,于每月20日前填写《培训申请表》(见附件3)报2人事行政部审核,总经理批准后实施。■培训类别及形式1、新员工入职培训由人事行政部按《员工入职培训方案》实施(见附件4)2、岗前培训新入职员工上岗前须由所在部门(车间)负责组织,指定培训师按照该岗位《岗位说明书》进行培训,培训时长为整个试用期。3、在岗培训(1)各部门每月须对本部门已转正的员工开展在岗培训,参训人员培训课时不得少于4小时/月,并由此形成《部门年度培训计划》。(2)财务部、人事行政部、销售部、配套部、生产部、品技部(非检验人员)、物流部(非搬运人员)、设备部等部门每月培训人数不得少于部门总数的50%,培训形式以讲授为主,现场操作指导等其它方式为辅。(3)加工车间、制齿车间、综合车间、热处理车间、通机项目部、品技部检验人员、物流部搬运人员等单位的培训人数不得少于其总人数的30%。培训形式以现场操作指导为主,讲授等其它方式为辅。4、外派培训(1)根据工作需要,有些工作岗位的人员需委托外部培训,按《公司年度培训计划》实施,并由相关部门(人员)提出申请,经总经理批准后安排外派培训。(2)外派培训的培训费由公司承担,其它费用按《差旅费报销规定》执行。(3)参加外派培训人员须与公司签订《培训协议》(见附件5),明确相关权利和义务。(4)外派培训所取得的毕业证、结业证、技能资格证书原件在被培训人员服务期满之前,由人事行政部保存,服务期满之后发放给被培训人员,人事行政部保存其复印件。■培训课程体系1、培训课程是公司的学习资源,是公司文化智慧的结晶,任何人不得泄露公司的培训资源。2、人力资源部负责建立公司的培训课程体系,具体由各部门负责人和培训师负责。3、培训师所讲的培训课程一般采用PPT、WORD、EXCEL、PDF、视频等形式,培训师须将完整的文字教材交人事行政部存档。4、公共通用类课程:如规章制度、业务流程、产品知识、行业特点与发展现状、公司发展史和企业文化、职业道德与健康心态、5S管理、OA操作等,主要用于新员工入职培训和在岗培训。5、岗位专业技能类课程:这是通过对各岗位工作分析归纳出的专业技能类课程。3生产类课程:工艺操作规程、生产效率提升、目视管理、辅料降低、工时控制、过程品质控制、产销计划与管理等。技术质量类课程:TS16949类理论培训、质量控制方法与工具、产品开发技术、各类软件技术操作等。6、综合管理类课程:这是对班组长以上员工开设的课程体系,含班组建设与人员管理、团队建设、授权艺术、决策管理、员工奖惩与激励管理、绩效沟通管理、中层干部管理技能修炼、时间管理、压力管理、目标管理、执行力、领导力、战略思维和经营能力培养等课程。7、各部门每年可在公司培训体系管理制度的整体框架下进行培训课程推荐。8、人事行政部根据年度培训效果每年对现有培训课程进行系统评估,根据公司实际情况对现有课程体系及时进行增减。■培训师选拔、职责及管理1、车间培训师任职资格及职责按照《车间培训师任职资格、相关责任以及奖罚标准》执行(见附件6)。2、公司培训师任职资格及职责按照《公司内部培训师的选择和管理》执行(见附件7)。3、培训师负责编制、完善相应课程的培训教材,考核试题,采用现场操作指导的培训师可编制大纲式培训教材。4、培训师负责所受训学员的考试、阅卷、评估。■培训