建筑施工项目部工作岗位职责.doc

项目经理部人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。 ,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。
、质量、文明施工规定的各项指标。
,履行好岗位职责。
、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。
,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。
、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。
,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。
,保证向业主移交合格产品和资料手续。
,和后续工程的追踪承揽。
。
,保护好事故现场并及时向上级报告。
2、技术负责人岗位职责
负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。
参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。
(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。
,并监督检查各级各部门的落实情况。
规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。
主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。
参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。
负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。
。监督总体方案的实施。
负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
、样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的审查工作。
3、生产经理岗位职
按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
、协调各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。
,参与施工计划的编制,搞好成品保护。
, 建立工程台帐,按时完成统计报表工作