连锁企业配送管理实务项目三010203订单处理拣货作业补货作业目录ONTENTSC项目概述连锁经营管理专业学生小王如愿被大连联华快客公司聘任为配送中心经理助理。物流部葛经理告诉小王,连锁企业物流配送是连锁经营活动中操作性很强的一个环节,而其中许多小环节及各环节间的相互衔接尤为关键。。因为小王以前从未接触过该工作,所以何经理让小王先熟悉一下分拣作业的内容,了解一下公司现有分拣作业的流程,一周下来小王发现自认为很简单的分拣作业要想安排好,涉及的内容还真不少。那么连锁企业配送中心的分拣作业到底包括哪些环节呢?工作过程中需要注意哪些问题呢?任务分解:为完成这一项目,可分解为如下任务:、家乐福、永辉等大型超市的出现给消费者带了来舒适的购物享受,同时快客、太阳系等小型连锁便利店的出现也给消费者的每日生活带来了便捷。小王在工作中了解到,为了使每一个光顾门店的消费者挑选到称心如意的商品,各家门店需要快速的把自己的订货信息传递到小王工作的配送中心,配送中心需要对订货信息进行处理,并进行后续的操作。某日,家门店分别接到附近企业的订货信息,但门店内的货品缺货,需要向配送中心进行订货。各门店具体的订货信息如下:序号品名数量规格单位备注1康师傅矿泉水50200ml*24箱20日后进行配送2康师傅方便面20120g*50箱任务布置表3-1门店1订单序号品名数量规格单位备注1康师傅矿泉水30200ml*24箱10日后进行配送2高露洁牙膏10180g*24箱表3-2门店2订单序号品名数量规格单位备注1力士香皂20130g*20箱10天后进行配送任务布置表3-3门店3订单序号品名数量规格单位备注1高露洁牙膏10180g*24箱10日后进行配送2力士香皂50130g*20箱表3-4门店4订单当日,配送中心内有康师傅矿泉水50箱,高露洁牙膏20箱,力士香皂30箱,康师傅方便面20箱。小王需要根据各门店的订单以及配送中心现有的库存数量,完成订单的处理工作,并生成相关的业务单据。任务布置订单确认
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