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HB地产集团员工晋升考核实施办法(讨论稿)第一条晋升考核是在管理岗位员工职务晋升前进行的考核,所有拟晋升的员工晋升前必须进行考核。第二条晋升考核适用于拟晋升为主管以上职务的所有员工。第三条晋升考核包括对拟晋升员工任原职务间的KPI考核、核心能力考核。此外,还应进行由相关员工参加的民主测评(晋升考核表见附表)。第四条根据层层负责和逐级考核的原则,晋升考核由拟晋升员工的直接主管领导对其进行考核,拟晋升员工的直接主管的上级领导进行复核。第五条拟晋升员工任原职务期间,其年度考核平均成绩为该员工晋升考核的重要组成部分,即年度考核平均成绩为C级(含)以下者,原则上不予晋升。第六条考核结果分为合格、不合格,其含义分别为:1、合格:拟晋升员工的专业知识、核心能力完全或基本符合拟晋升岗位要求,工作绩效出色,其存在的缺点或不足通过自己学习、公司培训可在短期内得到改进提升。该员工的晋升可满足公司发展或单位(部门)提升工作绩效的需要。考核合格者予以晋升。2、不合格:拟晋升员工的专业知识、核心能力与拟晋升岗位要求有较大差距,其存在的缺点或不足将成为未来工作的障碍,且通过自己学习或公司培训在短期内难以得到有效的改进提升。第七条晋升考核的程序:1、按照《员工招聘与录用管理办法》的标准要求,由建议人提出晋升建议(《晋升建议表》见附表1),建议人必须是部门级以上的员工。拟晋升员工被提出晋升建议并将建议表交到人事行政部,由人事行政部组织晋升考核。2、拟晋升员工的直接主管对其进行考核、上级领导进行复核。3、人事行政组织相关人员对拟晋升员工进行民主测评(附表2)。4、人事行政部统计汇总考核及民主测评结果,撰写考核报告并对拟晋升员工的晋升提出建议。5、经公司总经理室领导批准后,人事行政部发文聘任。第八条晋升考核结束后,无论拟晋升员工考核是否合格,其考核的复核者(直接主管的上级)或授权拟晋升员工的直接主管与该员工进行面谈。面谈要求明确指出存在的缺点和不足,改进的建议和今后工作的目标和要求,同时听取拟晋升员工对公司可提供培训的期望和要求。第九条晋升考核原始资料的保管期限为一年。第十条本办法由公司人事行政部负责解释。第十一条本办法自发布之日起实施。附表1:HB地产集团员工晋升建议表建议部门: 建议人: 、技能、学习能力与目前/拟升调岗位的相关程度、、工作能力其中包括从事目前/拟升调工作的时间长度、、个人修养、遵章守纪、、工作质量、工作效率等;目前优良工作业绩的事例等综合评价□尽快晋升□个月后晋升□待有职位空缺后再晋升建议人(签字):年月日第三部分审批意见人事行政部意见总经理分管领导批示总经理批示附表2:HB地产集团员工晋升民主测评表被评价人: 现所在部门:现在岗位/职位: 拟晋升岗位: 评价说明:“完全符合”——为5分;(2)“比较符合”——为4分;(3)“基本符合”——为3分;(4)“不完全符合”——为2分;(5)“完全不符”——为1分。评价人进行评价时,