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桐树板知识桐木拼板编辑词条创建词条内容来源桐木拼板桐木拼板英文名为:paulowniajointedboard桐木拼板是将桐木原木进行分割后对板面截取,整拼粘接而成。桐木拼板的用途因桐木拼板各方面较其他拼板都具有很大优势,在国内桐木拼板是抽屉和床板最主要的用材,其中家具制作主要用于制作抽屉,桐木拼板以其优良的特性被国内著名家具厂家用作抽屉和床板的生产用材。此外还被广泛应用于家具制作、室内装修、工艺品、床板条、踢脚线、墙壁板、门的贴板、窗台面、桐木还是上好的制作乐器的材料耐腐烂耐酸碱也是它特有的特点,所以群众很讲究用桐木作棺材。耐磨损:桐材虽轻,但不易磨损,桐材做风箱,拉杆来回磨察,箱板却不易磨损。纹理美观色泽鲜艳:桐材有一种带绢丝光亮、优美、细腻桐木及桐木板材是我国重要出口商品之一,出口金额超过七千六百万美元,主销日本、东南亚,欧美国家。在国内,桐木作为速生经济林木,对改变落后地区面貌也起到了重要作用桐木拼板的生产流程原木分割成规定厚度===》单面刨===》自然晾晒===》进行板面截取===》整拼粘接===》双面刨===》板面修整===》板面砂光===》板面二次修整(1)含水率达一般达到8-12之间。(2)拼板相邻胶粘面含水率不能大于13(3)质量要求一般为表面纹理,色差,腐朽、环裂、内裂、蜂窝裂、虫蛀、虫眼、死节、夹皮、等桐木拼板具有:易加工,材质脆而密、坚而韧、不易折裂,材色与纹理美观,材质轻柔、无味,木材不变形和翘裂,耐湿防潮,耐水性强,耐腐烂结实耐用,等特点。颜色::1138牛顿弹性模数:6467兆帕平均重量:286公斤/立方米---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况:1、产量90万吨,实现利润1000万元,按外销口径,2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,,受产量影响,。二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2、〃加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。3、〃加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测4------