生产成本控制.pptx

0Prepared by Shi Yujie成本管理与控制的重要性1、原材料大幅波动,材料成本居高不下2、市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间3、劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧4、人民币可预期的持续升值,导致出口困难或利润下降5、企业财务成本大幅增加7、竞争的全球化,创新的压力增大8、客户个性化需求以及小品种多批量给制造过程带来交货压力9、又一波的全球经济危机,带来的经济的下滑1Prepared by Shi Yujie销售控制成本管理学大师彼得·德鲁克说过:企业只需做两件事。管理学大师名2Prepared by Shi Yujie成本定义成本是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。包括:?资源的价值牺牲?人力、物力、财力、信息等资源3Prepared by Shi Yujie全盘性及全员性理念:1、建立目标,逐渐达成。2、确立主办单位(人)及协办单位(人),明订完成时限及排程。生产管理和成本管理应具有的理念:4Prepared by Shi Yujie3、三线管理:?第一线:执行单位。?第二线:支援单位。?第三线:后勤单位。4、三道管制:?第一道:执行者,计划、执行、检核彻底。?第二道:直接主管,督导。?第三道:间接主管,督导。其他单位人员,协办、查核。5Prepared by Shi Yujie一贯性理念:1、沟通理念,建立共识。2、明订进行策略。3、建立制度,设订方法。4、参与式计划、执行及检核。6Prepared by Shi Yujie三段式管理理念:1、计划安排良好、彻底执行及考核。2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。3、分段定时全面检讨。7Prepared by Shi Yujie成本理念:1、成本的目的:?成本的目的在于创造企业最大的利润。?做对的事。?用对的方法。8Prepared by Shi Yujie2、成本的内容:?材料成本:。。。?直接人工成本。?间接费用(制造费用、销售费用、管理费用):。。。。。9Prepared by Shi Yujie生产管理和成本管理应具有的策略:(一)方法策略:1、要项管制策略:?运用要因分析法,逐层分析重要项目及影响因素,直到可控制细目为止。?依据企业目标及经营阶段,确定工作重要性及紧急性,安排优先顺序。2、源流管制策略:?订立标准及目标。?管制重要事项根源,第一次就做对做好。?处理问题外,尚应彻底解决问题发生原因。