精益管理推进办法.doc

摩配公司精益管理推进办法第一章 总则按照晋西利民一届四次职代会精神,按照公司精益生产方式推进计划的要求,把推进精益生产、塑造精益文化工作作为公司强化基础管理、提高经济效益的重要措施,通过全员、全要素参与、全过程跟踪等环节;逐步建立“关键在领导、前提是员工、核心在基础、重点在班组、保证在督导、保障在衔接、目标在节约”的精益生产工作氛围;推进准时化生产方实现,以达到均衡生产,努力消除生产经营过程中的一切浪费和不增值环节,实现“降本增效”目标,提高经济运行质量。第二章管理机构及目标第一条:管理机构摩配公司成立精益生产推进领导组:组长:张军副组长:刘玉英、崔晓军、史建虎、张涛成员:石庆斌、郭丰斌、李俊良、程瑞杰、孟洁、杨富江、刘文彤、李树军、郭艳云、各小组班组长领导组职责:1、负责制定精益生产推进管理办法;2、负责牵头、督导、协调精益生产方式推进实施;3、对精益生产管理实施结果进行考核评价。联络员:李俐峰第二条:目标以持续改善、消除浪费为总目标,将精细化管理、精益化生产纳入年度经济责任制进行考核,按常态化实行管理。第三条:内容生产过程管理、品质管理、人力资源管理、成本管理、安全环境管理、TPM管理、合理化建议管理、班组建设管理等基础管理。第四条:2013年精益管理改善目标摩托车配件公司〔威武二代(KRSV)〕序号改善指标2012年实际2013年目标1人员效率提高10%%92%2在制品存量降低10%71392元64253元3主产品生产周期缩短10%4天/%%%5物流搬运距离缩短5%135米128米    第三章实施方式从员工培训做起,提高员工素质。目前管理人员以及大多数员工的思想还不能够统一,原有基础管理在很多方面适应不了精益的要求,自我完善、自我创新的意识和能力不强,甚至有拖拉、扯皮现象。第一条:制定人员管理培训计划并实施1、理念丰田公司通过提高员工地位,使他们由机器的附庸变为主人,通过在企业中建立起彼此信任、相互尊重、团结协作的精神,充分发挥员工们的智慧和创造才能,克服技术与资金上的劣势,去创造竞争优势。丰田公司认为:“谋事在人,任何事业要想获得较大的发展,最重要的是必须造就即积极为企业动脑筋,又拼命为企业卖力气的“丰田人”。2、实施办法A、建议公司按生产一线工种实际情况,确定公司开展劳动竞赛的项目,提高一线员工参加技能竞赛的积极性,他们的技能能够得到公司的认可,打通一线技能人员晋升技师的通道。B、多能工的培养多能工就是能操作两种或两种以上不同工序的作业人员。工作岗位轮换制培养多能工。工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担作业现场的全部作业,经过一段时间的训练,每个作业人员掌握多种工序的作业,既为多能工。工作岗位轮换的效果:有利于安全生产。以小时为间隔单位的工位定期轮换,不仅可以减轻作业人员的身体疲劳,也可以使人的情绪得到转换。工作内容的改变对提高人的工作积极性有很好的效果,使人在精神上和体力上都不会感到疲劳,可防止工伤事故的发生,逐渐减少工伤人次。有利于改善作业人员之间的人际关系。此外,因全体作业人员对各个工序都熟悉,因此即使因为某工序发生了延迟,也便于沟通理解,同时可以进一步促进相互帮助活动的开展。有利于知识与技能的扩大和积累。在促进作业人员多能化的过程中,无论是教育训练者还是接