国外婴幼儿奶粉品牌分析报告.doc

20**年国外婴幼儿奶粉品牌分析报告20**年10月目录一、雀巢 41、咖啡、奶制品及营养食品是主要收入来源 42、婴幼儿食品业务的2阶段全球扩张 53、收购惠氏优势互补,大中华市场是重要增长点 7二、达能 91、婴幼儿营养品业务是达能健康产业四大支柱之一 92、收购皇家纽密科集团成为婴幼儿食品业务的里程碑 103、全力进入中国市场 13三、多美滋 141、全球最大的独立的婴幼儿营养品公司 142、专注婴幼儿营养,不断创新扩张 153、中国、美国和墨西哥是美赞臣全球最大的三个市场 16四、雅培 181、婴幼儿营养品是公司重要的收入和利润来源 182、整合创新成就今日雅培婴幼儿营养品业务 193、美国仍是传统优势市场,亚太等新兴市场投入逐步加大 19五、皇家菲士兰坎皮纳 201、荷兰最大乳业公司,业务遍及全球 202、婴幼儿营养品市场着力亚非,中国市场不断加码 22六、总结 24以三聚氰胺事件为起点,中国奶粉行业食品安全事件不断挑动消费者神经,削弱对国产品牌信心,导致外资品牌奇货可居,涨价无度,而国产品牌备受挤压,不断边缘化,两者市场地位发生了颠覆性变化。一罐洋奶粉正规进入中国要交10%关税、10%海关费用(包括质检等)、17%增值税,国内总代理商要留10%利润费用空间,经销商20%~30%空间,而进入超市等渠道费用还要10%~20%,价格直接翻了2倍,于是乎,几乎每个中国出境旅行者都成了外资奶粉代购员,海外留学生和定居人士前赴后继从事起外资奶粉捣货生意,欧美澳洲的超市奶粉货架常常被一扫而空,引起各国居民愤慨恐慌,限购政策纷纷出台,更甚者,随便在国外某个地址注册个洋名字就挂起“洋”头,卖起国内贴牌生产的“狗肉”的所谓“假洋鬼子”品牌,养活了一批暴利之下的勇夫……此等怪像真是空前绝后。20**年“二胎放开”政策持续预热,新一届政府对婴幼儿奶粉业极为关注,不断开会表态并推出一系列重大政策,采取前所未有的措施。我们在今年上半年断言婴幼儿奶粉业整合大幕正式拉开,并坚决支持国家强化行业管理和整顿,积极引导消费者安全意识,采取适当的不违反市场化的措施提升国产奶粉品牌的地位。本文涉及大量在各国有口碑和销量的婴幼儿奶粉和辅食品牌,对于消费者而言也是一个可选目录,但本文并不涉及判断哪个品牌最好。我们认为,婴幼儿食品在保证品质可靠的基础上,更要看重产品对消费者和宝宝的体质适应性,适合的品牌才是最好的产品。并且,我们认为国内品牌与外资品牌的差距不会有大众感觉的那么大。国内龙头企业加强研发投入和品质管理,可以生产出更适合中国宝宝的产品。一、雀巢1、咖啡、奶制品及营养食品是主要收入来源雀巢公司(.)创建于1866年,总部位于瑞士,主要产品包括咖啡、巧克力、饮用水、调味品、奶制品等,是目前全球最大的食品制造商,年收入规模超过921亿瑞士法郎,在全球拥有468家工厂,32个研发中心,2000多个品牌。其中,饮料、营养健康产品是主要的收入来源。2、婴幼儿食品业务的2阶段全球扩张1867年,亨利·内斯特尔创立雀巢育儿奶粉公司,第一款产品就是他自己发明的婴儿用乳制品,其在欧洲市场大获好评。此后,公司通过自主研发,先后推出了雀巢能恩(1962)、超级能恩(1987)等多款婴儿配方奶粉,丰富了产品种类。20世纪初,公司已在美国、英国、德国、西班牙等地设有工厂。70年代,发达国家人口出生率降低,公司开始将婴幼儿食品市场重心转向第三世界国家。九十年代初,欧洲中部和东部、中国等市场被打开,极大促进了公司的发展。据统计,目前在全球市场中,%。进入2000年后,雀巢战略重心向营养品业务不断倾料,成立独立的全球营养事业部门,开始进行大力度收购,并不断聚焦到婴幼儿营养业务。2007年对诺华制药旗下美国临床营养和婴幼儿营养业务的收购,使其临床营养业务收入从6亿瑞士法郎上升到18亿,婴幼儿营养收入从48亿瑞士法郎上升到70亿。其后又以390亿美元向诺华出售了其相当赚钱的爱尔康眼科保健业务。2012年雀巢婴幼儿营养品收入达到66亿瑞以法郎,其中婴幼儿奶粉37亿,辅食29亿,而年末雀巢再以118亿美元收购辉瑞营养品业务惠氏,进一步了莫定婴幼儿食品领域的全球龙头地位。3、收购惠氏优势互补,大中华市场是重要增长点雀巢收购惠氏,形成优势互补。2012年4月,雀巢击败竞争对手达能、美赞臣和亨氏,(Wyeth)。同年11月,该收购获得中国监管机构批准,12月收购完成。此次雀巢与惠氏联姻,对公司乃至全球奶粉市场竞争格局将产生重大影响。惠氏奶粉2012年销售额可达24亿美元,4年复合增长13%,且85%的销售收入来自中国、印度、墨西哥等新兴市场,这与雀巢现有营养品市场形成极好的补充。合并后,雀巢奶粉业务收