文明施工保证体系(1501)模板.doc

文明施工保证体系(1501)目录第一章文明施工保证措施………………………………………………..1文明施工管理目标……………………………………………………...1文明施工组织机构及措施……………………………………………...1文明施工考核管理办法………………………………………………...5第二章环境保护保证措施………………………………………………..6环境保护管理目标………………………………………………….…..6环境保护保责任保证体系……………………….……………………..6环境保护组织机构……………………………………………………...6施工现场环境卫生管理………………………………………………...7环境保护保证措施……………………………….……………………..8第三章成品保护保证措施……………………………………………….11加强成品保护教育、落实责任制……………………………………..11加强现场管理、减少成品损失………………………………………..12第一章文明施工保证措施文明施工在项目管理中有着重要作用。一是文明施工改变了施工现场面貌,改善了职工劳动条件,提高了工作效率,能始终保持良好的精神状态参与工程施工。二是文明施工不仅能够促质量,保安全,而且能够提高经济效益;使项目施工管理工作更加严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,开挖规格严格控制,超挖较少,减少了大量原材料的消耗。三是文明施工能够提高工程项目管理水平,促进了企业施工水平发展,增强了企业竞争能力。、施工现场各种标牌、达标率100%。2、现场工人住宿安全卫生合格率达95%。3、材料堆放整齐率达到98%。4、生活设施专人负责率达到100%。5、现场防火器材配置合理,动火、爆破、特种作业审批手续齐全,执行率100%。、主管安全的项目副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理的组织机构,负责组织和监督本工程文明施工的落实。现场文明施工由工程管理部负责管理,安全监察部负责监督检查。车站工程部、区间工程部、各作业队及生产班组安全员兼文明施工监督员,负责本队、本班的文明施工监督。文明施工组织机构见框图5-1。、、,保证质量。、行政部门保证工人生活基本条件,、项目部三安全生产责任制,,,应坚持“三不放过”原则处理开工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度文明施工组织机构框图5-1文明施工目标由项目部车站工程部、区间工程部、生产管理部负责管理,主要负责人为田金国、马治国同志。各部室、作业队负责人为安全文明施工第一责任人,必须各尽所能,各负其责。每月进行文明施工安全大检查,安全监察部对项目部各部室、厂队及外协队进行安全生产考核;生产管理部、区间工程部及车站工程部进行文明施工考核。(1)在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中,并实行责任承包制,将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。(2)在本工程实施时,严格执行《西安市建设工程现场文明施工管理暂行规定》中相关项目的要求,创建文明施工工地。(3)场地围蔽门口设置施工标示牌(五牌一图),标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称、施工单位负责人、总工程师以及工程开工、施工日期、施工许可证等。(4)项目部主管理安全的副经理主抓文明施工、环境保护工作,并实行责任承包制,划分区域,明确管理负责人。(5)施工现场场地管理严格按西安市有关文件办理,并采取以下保证措施:1)按施工总平面布置图实施布置管理,施工现场内所有临时设施均按平面布置