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CHEN11 拨乱反正-正本清源2 知理-知己-知彼-知用3 早打基础早准备主讲人陈启申知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用CHEN21 拨乱反正-正本清源2 知理-知己-知彼-知用3 早打基础早准备主讲人陈启申知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用CHEN3拨乱反正正本清源讲述真实的规律和道理?拨乱反正——肃清骇人听闻讹传的恶劣影响—“上ERP 是找死,不上ERP 是等死”—ERP 成功率等于零?正本清源—按照APICS 的文献讲解MRP/MRP II—按照Gartner 的文献讲解ERP—客观总结历史寻求实施ERP 的规律CHEN4甩掉总是一死的“紧箍咒”?“上ERP 是找死,不上ERP 是等死”上不上都是死,死定了真实情况——联想总裁柳传志在干部动员会上的原话:?“上ERP 有可能是早死, 不上ERP 只能是等死”—— 联想ERP 项目经理胡强访谈——以讹传讹,祸害无穷LegendIBMHPDell突围lenovo忘掉这个本不存在的“紧箍咒”!拨乱反正正本清源CHEN5“等于零”背后被抹杀的真谛?系统太复杂烦琐,无法与企业现有的管理体系相匹配?系统的应用过程脱离了企业的控制范围?超过预定的时间和预算?管理人员与系统技术人员无法沟通?在管理人员缺席的情况下做出重要的决策?过分依靠系统软件而放松管理?高层管理人员将更多的责任交给技术人员?只有当管理人员意识到ERP系统是为企业的发展战略和目标服务的ERP 系统的应用才是有效的?不仅仅是一个购买信息工具的简单问题,而是一个重新改造公司业务流程的重要决策2000年9月27日,《中国经营报》????????(从项目管理的角度看成败)知理-知己-知彼-知用CHEN61 拨乱反正-正本清源2知理-知己-知彼-知用3 早打基础早准备知理-知己-知彼-知用企业管理与信息技术——序?为什么要实施ERP ?规范ERP 的实施流程?实施ERP 的基础条件知理-知己-知彼-知用CHEN7工欲善其事必先利其器?记事便条?折后撕开裁纸?出版图书?自动化裁纸机,流水线?多张相片?带坐标格底板的专用裁纸刀?一张相片?剪刀;钢尺+ 裁纸刀+ 玻璃板?装订文件?电动裁纸机知理-知己-知彼-知用CHEN8为什么要实施ERP信息化的广度和深度因业务模式和经营规模而异知理-知己-知彼-知用?ERP 是一种有理念的信息化系统工具,?什么情况需要实施ERP,完全取决于管理的需求?工欲善其事必先利其器管理信息技术CHEN9信息化要做“手工管理做不到的”事?动态实时,应对迅速?信息通畅,实时共享?规范流程,运营有序?数字说话,决策有据?强化供需链,增值共赢?详尽全面,分析改进细法快快准准强强通通知理-知己-知彼-知用萨班斯法案(Sarbanes Oxley Act) 对ERP 系统的积极意义(举例):?快速报告要求成为开发“实时企业”的动力?提供流程及其控制记录,超出了财务报告?内部控制转移至法律要求的范畴?要求CEO 和CFO亲自确认公司的财务结果CHEN10ERP 实施/评价/应用学医诊断处方服药康复企业高中层理解ERP知彼选择解决方案(软件)选择合作伙伴(实施顾问)管理咨询知己管理诊断及宏观需求分析流程分析及微观需求分析投资效益分析管理咨询知理知用知理?知己?知彼?知用——成功实施ERP 的规范流程——知理-知己-知彼-知用