浅谈和谐员工团队建设.doc

四月初,电仪车间在周例会的总结计划工作中,针对目前出现的各种新问题,提出了“严格执行细化管理考核,一级对一级负责稳定发展”的工作思路。要实现这样的工作目标就意味着团队成员要拥有共同的价值观,能够以共同的意志和行为准则,形成最大的战斗力。换句话说,就是要打造一支和谐的员工团队,最终实现企业运营绩效的最大化?但是,和谐的团队不会自动自发地形成,它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。因此本人在这做一尝试性浅谈。一、充分统一每一位员工的价值观和行业准则。尊重、理解、关心和爱护所有员工是必不可少的。领导在平时的工作中应充分的尊重员工、理解员工、关心员工和爱护员工,使员工在工作中感受到真正的快乐。这是建设和谐员工团队的基穿二、领头羊的模范带头作用不容忽视,和谐的员工团队的建设者和领导者只有将要求别人做到的,自己先做到,在思想意识上和工作行为上起到模范带头作用,才能更好地促进和谐团队的建设。因此,建设和谐员工团队,领导率先垂范必须做到。这是建设和谐员工团队的保障。三、必须不折不扣地执行制定的行为准则。没有规矩不成方圆,一个团队若没有了共同的行为规则,只能成为一盘散沙。但是,规则与制度都是用来执行的,惟有公开、公平、公正的执行,规则才能得以称其为规则,否则,就如同一面窗子破了,如不赶紧加以修补,它周围的窗子也会在很短的时间内陆续破掉。四、积极培养员工协同作战的团队精神。团队精神体现为团队成员为了团队的利益和目标而相互协作,彼此支持的意愿和作风。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,虽然团队会因其自身的使命而有核心的业务和骨干的员工,但这并不意味着个人英雄主义有了滋生的土壤。独木难成林,每一个员工只有全身心地投入到团队中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量,通过促使团队的成功来实现自己的成功,才是个人成长的最佳途经。五、努力塑造彼此尊重和相互负责的团队作风。不论在什么样的团队,彼此尊重都是团队成员合作的基穿只有团队成员彼此尊重对方的意见和观点、尊重对方的知识与技能、尊重个体的差异与需求、欣赏对方的才华与贡献,团队才能得以和谐地运转;而相互负责,也就是所谓的责任感,如果每个人