15企业组织结构创新的研究孟祥发1徐晟2黄长喜3(合肥工业大学,安徽合肥,230009摘要:作为适应“信息”时代环境下的组织结构,学习型网络组织已日益引起人们的关注。学化、网络化的特性及优点。关键词:学化;网络化。中图分类号::A文章编号:1009-1114(2004-03-00-anizationStructureoftheEnterpriseMENGXiang-fa1,XUSheng2&HUANGChang-xi3Abstract:anizedstructureadaptingtotheinformationage,anizationhasincreasinglyarousedpeople':anization;“anizedstructure;flat;:,1964年7月出生,安徽肥东人,1987年毕业于原安徽工学院管理系,工程师。,1972年8月出生,湖北浠水人,2003年合肥工业大学管理学院硕士研究生毕业,讲师。,1974年10月出生,河南鹤壁人,1998年合肥工业大学电气工程系毕业,讲师。,科技发展瞬息万变,管理技术日新月异。全世界的企业都正面临前所未有的挑战,这是由全球性的竞争形成的。现在,美均每年倒闭几万家企业,美国的高新科技企业只有10%能存活5年,而90%不到5年就倒闭了。中国也出现了一大批亏损企业。怎样的企业才能成功,怎样的企业结构才能适应当今的知识经济时代,已成为世界各国共同关注的大问题。美国麻省理工学院根据系统动力学的观点,进行系统分析和实践探索,得出这样一个结论:从20世纪90年代起,最成功的企业组织将是一种“学习型组织”,最成功的企业组织结构也将是学习型组织结构。,我们熟知的企业组织结构有传统的直线式组织结构,也有现代的职能式结构、事业部结构、矩阵式结构等三种基本的组织结构。直线式组织结构现在几乎很少采用,绝大多数的企业采取后三种基本组织结构。组织结构反映在组织图上是对一个组织一套架构进行可视化描述。上图表明了工业经济时代三种基本的组织结构,又称“塔式”组织结构。这三种基本组织结构主要体现在纵向层次的结构和横向联系的突破上。。其优点是:在纵向层级关系的组织结构中,人们用纵向联系的办法来协调公司上层和下层的活动。较低层级的雇员依据上层目标进行工作,上层管理者能了解下层的工作活动和工作完成情况。其缺点是:纵向层级的组织结构,较多发生量的变化,而质的变化则很少发生。在事业部组织结构中,在事业部(或分支公司上层增加一级管理机构(超事业部或事业本部,尽管这是一种典型的组织创新,但它没有改变事业部结构的本质特征——多单位体制。,在横向联系取得突破的是矩阵式结构。它的本质特征是起内部的二元组织结构特征。其优点在于,受到双重管理的雇员认识
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