【Selected】篮球场施工组织设计.doc

【Selected】篮球场施工组织设计.doc易门县人大常委会篮球场、羽毛球场项目施工组织设计云南大满冠商贸有限公司编制审核目录第一章施工方案及技术措施 1第二章质量保证措施和创优计划 2第三章 施工总进度计划及保证措施 5第四章 施工安全措施计划 10第五章工程质量保证措施 15第六章工程安全保证措施 17第七章文明施工的保证措施 21第八章消防措施及突发事件的处理措施 22第九章环境保护及扬尘治理措施 23第十章回返保修服务措施 :易门人大常委会篮球场、::649㎡::::1、本项目工程为原有篮球场铺设硅PU。2、新建总面积649㎡,含场地打磨649㎡、切缝。3、工程总工期:、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置,主要工程施工方案的方法、质量、安全和文明施工特点,从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。(1)认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、国家及行业主管部门颁发的法律、法规,;(1)国家技术监督局发布中华人民共和国国家标准。(2)本工程招标文件和建设单位提供的设计施工图纸等文件。(3)工程所在地现场勘察。(4)各级政府颁发的有关文明、安全施工以及环境保护的条例、规定。(5)我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验。(6)、篮球场硅PU面层采用材料的化学性能必须符合《硅PU篮球场面层》GB/T14833-、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。。,本工程确保合格。围绕“优质、高效、安全、按期”的要求,对工程质量进行全面管理。,按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下,制定施工计划;根据施工计划保证施工机械的良好工作状态,保证施工生产持续进行;严格执行操作规程,确保一次合格率,杜绝返工。。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求,并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标,各道工序严格操作规程,牢固树立创优意识。在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理,质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。,杜绝安全事故和火灾事故的发生。“文明工地”水平,按“ISO9001质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。)成立现场项目经理部:组建精干高效项目经理部,项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质、保量完成施工承包合同任务。充分授予项目经理的责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行灵活、高效管理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、测量、计量,各工作人员一律持证上岗。2)成立后方保障机构:公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构,全力配合本工程的施工管理,确保各项工作顺利进行。)项目经理:代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任,负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作,全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。2)项目技术负责人:负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3)施工员和质检员:负责现场施工技术问题的处理,管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查,监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。4)材料员:负责物质的计划采购、保养、供应工作。5)测量员:负责现场施工各个阶段和各主要部位放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。工程测量、试验检测人员及设备测量工作是工程的"眼睛",测量工作质量的好坏,直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务,保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。6)计量支付负责人:负责工程中的预结算工作。)与建