房地产策划工作的流程.doc

房地产策划工作的流程一、房地产代理公司全程策划工作流程(一)[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:《**项目策划大纲》中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门:策划部报告名称:《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容:草图、立意、说明、交流记录(二)[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部报告名称:《**项目土地价值与分析报告》中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门:策划部报告名称:《**项目综合定位报告》中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门:策划部、研究部报告名称:《**项目市场调查报告》中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门:投资部、策划部报告名称:《**项目经济可行性分析报告》中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门:策划部报告名称:《**项目初步营销报告》中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门:策划部报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导(三)[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门:策划部、代理部报告名称:《**项目营销整体规划》中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门:投资部报告名称:《**项目经济敏感性分析报告》中心内容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门:投资部、代理部报告名称:《**项目价格策略报告》中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门:投资部报告名称:《**项目的物业模型》中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门:代理部、策划部报告名称:《**项目前期工作计划表》中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门:策划部报告名称:《**项目包装概念设计》中心内容:VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门:策划部、代理部报告名称:《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门:策划部、代理部报告名称:《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》中心内容:开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。17、装修套餐负责部门:策划部、代理部报告名称:《装修套餐服务计划报告》中心内容:售后装修和装修按揭服务。(四)[销售实施阶段]18、销售培训负责部门:代理部、策划部、投资部教材名称:《销售基础知识》《**项目销售相关内容》中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门:代理部、策划部往来文件:《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》中心内容:根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。20、置业锦囊负责部门:策划部代理投资部报告总称:《置业锦囊》中心内容:根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告。