铜陵职业技术学院驾驶培训中心北楼工程施工组织设计.doc

资料
铜陵职业技术学院汽车培训中心北楼工程

施
工
组
织
设
计
投标单位:安徽省旌德第三建筑安装工程有限公司
编制时间:2011 年 7月16日
目录
第一章编制说明和依据
第二章工程概况
第三章施工进度计划
第四章施工平面图布置
第五章施工准备及施工平面布置
第六章主要施工方法
第七章主要材料、机械、劳动力需用量计划
第八章冬雨季施工措施
第九章工期保证措施
第十章文明施工措施
第十一章质量保证措施及质量保证体系
第十二章安全目标和安全保证措施
第十三章施工进度表、现场平面布置图
第一章编制说明和依据
(一)铜陵职业就技术学院汽车驾驶培训中心北楼工程招标书。
(二)铜陵职业就技术学院汽车驾驶培训中心北楼工程施工图纸。
(三)国家现行建筑、安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
第二章工程概况
1、项目名称:铜陵职业就技术学院汽车驾驶培训中心北楼工程
2、工程地址:铜陵市西湖新区内
3、工程规模:㎡,包括土建水电、给排水等。
4、工程质量标准:合格。
第三章施工进度计划
按招标文件及合同要求,本工程工期为240日历天,有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。
施工进度计划见附表。
第四章施工准备及施工平面布置
1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场实线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。
3. 由于本工程主要结构部分采用混凝土,现场设砂浆搅拌机。钢筋、模板加工区域,设于待建建筑物周围空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。
4. 施工总平面管理
1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、管理机构图等图表。附图
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。
4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
第五章施工部署
一、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
二、项目管理机构
根据工程本身特点,公司组建金苑社区整治工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构详见附图。
三、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:
1、土方施工队:主要负责基础土方工程、沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、木工施工队:主体施工时,负责梁板柱模板制作安装。
3、脚手架施工队:主体施工时,搭设脚手架。
四、施工作业班次
根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班