安溪酒业全案策划.ppt

品牌整合目的
通过品牌的全面整合,树立品牌的高端形象。
通过对品牌核心价值的提炼,实施对目标群体心智资
源的控制,从而获得高端品牌的销售增速。
通过立体实效的传播及推广全面打开市场,并获取品
牌溢价能力。
目录:
第一部分市场分析及品牌诊断
白酒市场的发展趋势
品牌诊断—SWOT分析
第二部分品牌体系建设
品牌命名
品牌核心广告语
明星代言人策略思考
专属性定位策略思考
品牌视觉推广系列
第三部分、品牌推广策略
事件营销推广策略
促销推广策略
第一部分市场消费分析及品牌诊断
一、白酒市场的消费特征
,经过市场洗牌,现今高品质酒的竞争能力占据绝对优势,低品质白酒
呈现下滑趋势。
、水井坊等品牌的成功,证明了消费者对白酒质量、品牌附加值方面的注重,以及对品牌的信任感由此可见一斑。
3. 因此,注重品牌经营是白酒生产企业今后发展的战略
重点。
二、品牌诊断—SWOT分析
优势
●安溪酒业具有雄厚的资金实力,在技术、生产、销
售等方面有较强的后盾支持。
●安溪是驰名中外的著名茶都,好山好水产好茶,享
有很高的美誉度,对我品牌的推广筑就良好的平台。
●安溪酒厂领导班子全策全力,誓把我品牌做大做强的
信心,是我品牌建设必不可少的精神动力。
弱势
●品牌建设一片空白,一切尚待建立。
●销售渠道尚未形成,必须组建一支强有力的销售队
伍,打开市场。
●属于白酒新贵,目标消费者尝试购买率低,品牌信
任感尚未建立。
机会
●闽南区域经济发达,白酒消费额高,普遍具有高端产
品消费能力。
●闽南民俗节日繁多,是我产品市场空间的一大利处。
●可利用闽南区域名茶店开辟特殊营销渠道,即将我品
牌白酒入驻具有一定规模的茶店,与茶店经营者达成
共赢。
●每年茶商云集于安溪,是我品牌潜在的经销商。