业务提成奖励方案.docx

WORD格式整理版业务提成奖励方案1、>20%净利润率15-20%净利润率<15%独立完成签约,但不承担项目服务的3%2%1%公司委托完成签约,%1%%受委派完成项目服务的1%%%注:完成签约且承担项目服务的,叠加项目服务奖金比例的 50%,:预计净利润 =合同金额-采购成本-费用预估-,一经确认不再变动。2、:项目回款达到应收款的 90%,发放至回款款额的 90%,项目回款达到100%,发放至回款额的 100%,如净利润达到 30%以上的,回款至80%,可发放回款额的80%,回款至90%,发放至回款额的 90%,项目汇款达到 100%,发放回款额的100%。:每年 7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放3、:项目开始前项目负责人填写项目费用预算表(见附表一),,超额 10%的部分个人承担超额部分的 50%,超额20%以上的个人全部承担。对因非个人原因造成的费用超支,由公司承担。费用如产生盈余,则结余 10%以内奖励结余部分的 50%。4、试用范围本办法适用于事业部总经理以下业务人员范文范例参考WORD格式整理版事业部总经理业务考核方案1、>20%净利润率15-20%净利润率<15%%%%%1%%%%%:预计净利润 =合同金额-采购成本-费用预估-,一经确认不再变动。2、:项目回款达到应收款的 90%,发放至回款款额的 90%,项目回款达到100%,发放至回款额的 100%:每年 7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放5、:部门项目利润:按照年度部门实发奖金数倒推部门年度利润部门费用:部门年度人员费用+年度部门费用-签约项目费用部门年度利润率=(项目利润-部门费用)/>15%5%利润率10-15%3%利润率5%-10%1%* 80%#DIV/0!项目合同采购成本项目预计税金此部分由财务填写预计项目利润额预计项目净利润率审核栏提报人日期:事业部总经理日期:财务审核日期:总经理日期:范文范例参考WORD格式整理版销售团队职级职等表职级年销售业绩职等基本工