新东方分析摘要:随着全球经济一体化进程的加速和我国改革开放的进一步发展,我国的各行各业都发生了翻天覆地的变化,特别是教育行业的发展,更是迎来了空前巨大的发展商机。尽管如此,我国的教育业毕竟还是处于起步阶段,与国外发达国家相比还是存在着明显的差距。而新东方作为中国教育业的龙头老大,它的每一步都牵动着中国教育业的发展。而本文便对新东方的发展战略进行分析。关键词:新东方;发展;战略;一、东方简介1、集团概况新东方教育科技集团(NYSE:EDU,简称新东方)由1993年11月16成立的北京新东方学校发展壮大而来。当前该集团以语言培训为核心,拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。作为中国最大的私立教育机构,新东方教育科技集团于2006年9月7在美国纽约证券交易所成功上市。当前,新东方教育科技集团已经在全国31个城市设立了32所学校、115个学习中心、15家书店。截止2006年底,共培训学员近400万人次。2、新东方文化新东方愿景和使命:成为优秀的教育机构,培养成就中国的精英,推动中西文化的融合。新东方口号:语言就是力量!新东方校训:追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!新东方精神:新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神,一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事,惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。在将来的岁月里,我们的心灵将引导我们,使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败,并在成功与失败时做出更奋发的努力,取得最终的辉煌。二、新东方的战略制定1、愿景与任务陈述1993年,俞敏洪在一间仅有10平方米、四面漏风的小屋内创办了自己的英语培训学校——新东方。他骑着自行车往沿街的电线杆贴招生广告,第一期只有13名学员。而2006年,新东方在美国纽约证券交易所上市。作为中国最成功的教育培训机构,新东方对自己的愿景和使命的陈述确实得到了人们的认同。“成为优秀的教育机构,培养成就中国的精英,推动中西文化的融合。”,新东方准备地把握了自己的方向。2、外部分析迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力,决定了企业的盈利能力。 对比这几种力量的作用,来分析一下中国外语培训行业的竞争状态。第一,行业内竞争者分工明确,各有所长,基本不存在直接冲突者。当前,英语培训市场广阔。据统计,我国有一个近3亿人的庞大英语学习群体,英语培训市场(包括书籍、电子产品、教育器材及培训、考试等)需求巨大,年产值已超过150亿元人民币,英语培训机构总数量达到了近5000家,外资英语培训机构也已经介入中国的英语培训市场。到2010年我国英语培训的市场总值将会达到300亿元,而这一市场需求仍呈供不应求的势头。而市场上的英语培训的基本格局如下:英语高端培训非华尔街英语莫属。它的客户基本都是具有相当经济实力的白领或他们的孩子,在繁华市中心的五星级酒店办公和授课,美国CEO管
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