思八达《一伙人 智慧》笔记模板.doc

思八达《一伙人++智慧》笔记思八达《一伙人智慧》笔记张亚峰老师主讲8月25日上午空(空就是没有,没有才能有)如:思八达一直鼓励员工买车(有房不一定有车,有车一定就有房)学习不是为了增加,而是为了删除(如:删除没用的,留下有用的,释放负能量的东西都删除)挣钱不是为了存,而是为了花(你活在哪个层次,你就能吸引哪个层次的人)员工与公司是什么关系:合作互利相互利用双赢主人与财产雇佣成就与被成就个人与团队管理与被管理家庭一个公司有家庭的氛围,但绝对没有家庭的关系只有一种关系,就是合作有三种合作关系:松散式合作(赚钱最少)半紧密式合作(赚钱比较多紧密式合作(赚钱最多)行深一步,每个人自问:我这辈子能不能做成点事能做成什么事?是自己做还是与别人合作有没有想过和现在的老板合作老板凭什么会和我合作(方向),有方向才有心定只要把方向找准,谁都会美由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界:第一板块:境界一、何为境界?境:入境、进入界:边界、宽广所谓境界就是心在哪,境界就在哪,心到哪了,境界就到哪了。如:心里装五个人与心里装五十个人(谁的境界高?佛祖心里装众生)一转身明白,心里装多少人,就能领导多少人,能领导多少人,就能成多大的事更深一步明白:任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开(心里装的人多)老虎的野性被磨灭了养肥了在吃老虎的心里装着猪,就不吃了老虎的眼中是老虎,像佛祖一样都是佛老虎等着生一窝猪再吃和谐生活老虎不滥吃,吃饱了就不吃老虎的惰性,猪的能量太大老虎被猪的环境所影响老虎感觉这两只猪迟早都是它的消化:老虎与猪A:领导力决定了团队的一切B:团队或部门领导就像一顶盖子,挡住了很多需要突破的人(打乒乓球不好,找更好的,请他吃饭,后来自己成为高手,和高手在一起,消化高手)二、员工工作的三种境界:(奴隶思维)工业化龙头信息化龙身农业化龙尾(主人思维)(智慧思维)有什么样的境界,就有什么样的思维,有什么样的思维,就有什么样的结果无数人都想用做买卖的思维换取做事业的结果做买卖的思维:给我多少钱我就干多少活(高人面前装不住,低人面前不用装)钱(做买卖思维)成长(做事业思维)做事业思维:把焦点放在事上,一心想把事做好(没有任何人能成就我,只有我所做的事能成就我)只有成长才能带来价值,有价值才有价格,所以经营自己就是经营价值。此刻明了:我们必须从第三境界入,才能在这个公司有前途有发展(无数员工都是看客和过客)此刻也明了:也就是必须和老板成为一伙人,才能在这个公司有前途有发展。第二版块:一伙人选女婿:关键时刻还得有自己人(一伙人就是自己人)何为一伙人?(标准)把全身心都放在公司的人核心体现:A:主动有两种人无法成功:a:只做别人交代的事b:做不好别人交代的事主动的背后是什么?(喜欢)(只要一个公司核心领导层执行力强,那么公司的基层执行力肯定也强)核心体现:B:不埋怨(两夫妻在家里埋怨公司不好,小孩听见了,从小就感觉工作是件痛苦的事)工作中的第一个秘密:认为工作痛苦相当于一生痛苦C:操心(你见过不操心的人成长快吗?)操心分两种:a:操负面的心(如:这也不好,那也不好,但是立马要说:怎么样更好?)b:操正面的心(如:怎么样更好,给公司提可操作建议)公司操正面心的人越多,公司发展越快任何人都需要气场2:能独挡一面核心体现:A、独立(公司把这个事交给你,公司不用操心,老板要变的无能,妈妈要变的无知)不独立的根源:a:没有独立的能力b:不愿意承担责任(动不动就打电话,是无能的表现)B、有结果(任务≠结果)如:以销售经理为例:a:自己必须是一等一销售高手b:会带团队c:会培养团队d:能把自己的经历、经验等沉淀为独到的销售思想1、2两点同时满足才符合一伙人标准任何人成功两条路:(1):让自己成为别人的一伙人(员工)(2):让别人成为自己的一伙人(老板)也就是①借用一个平台(员工)②创建一个平台(老板)从无到有的玄机是什么?命运——造化成就了老板,也作弄了我们信也得信,不信也得信,服也得服,不服也得服到此明白中高层应该拥有什么样的心态,在多的心态也比不过跟老板一起干!人最大的本事,就是能踩上点生活还是一样的生活,但是你的心灯亮了8月25日下午“吃饱是愚蠢的表现”吃饭的三大错误:吃错了份量(吃一半)吃错了内容(吃什么就有什么性格)吃错了顺序(吃水果汤<饱了>吃素吃肉主食)一转身我们所有人必须做到必须和老板一起帮助员工建立新的生活方式必须和老板一起帮助员工建立新的思维方式老板