《6S检查表 6S管理》.doc

6S检查表部门:班组:区域检查日期:检查组长:项目内容及标准评分结果备注1S常整理物品及现场完全没有进行整理分类(1分)物品及现场已整理、但不够彻底(2分)物品及现场整理基本完成(3分)物品及现场整理较好(4分)物品及现场彻底整理(5分)2S常整顿物品及现场完全没有分类摆放(1分)物品及现场已部分分类摆放但无标识(2分)物品及现场已基本分类摆放但标识不清,取用不便(3分)物品及现场已基本分类摆放并标识,取用较方便(4分)物品及现场已完全分类摆放并标识,取用方便(5分)3S常清洁物品及现场完全没有清洁,脏乱差现象严重。(1分)物品及现场清洁不到位,清洁卫生时好时坏。(2分)物品及现场基本清洁,但不够彻底。(3分)物品及现场已清洁,基本满意。(4分)物品及现场随时清洁,非常满意。(5分)4S常安全管辖部门员工完全没有安全意识,安全漏洞多。(1分)管辖部门部分员工安全意识不强,口头强调而已。(2分)管辖部门员工基本具备安全意识,有措施,执行乏力。(3分)管辖部门员工安全意识强,有措施,有执行。(4分)管辖部门员工安全意识非常强,措施得当,执行得力。(5分)5S常规范物品及现场完全没有标识,完全没有管理规定。(1分)物品及现场部分没有标识,没有管理规定。(2分)物品及现场已基本标识,管理规定不健全。(3分)物品及现场已经标识,有管理规定。(4分)物品及现场已经彻底标识完善,管理规定健全。(5分)6S员工完全没有学习意愿,不提高。(1分)常素养没有养成好习惯(2分)没有文明礼貌(3分)有礼貌,愿意提高(4分)员工上下学习意愿非常强,人员素质高,执行能力强。(5分)最后评定:优(分)良好(分)一般(分)差(分)超差(分)批语:检查者签名:日期:整改方案(被整改方填写):部门:班组:日期:该表由行政办会同相关部门进行检查,每周检查一次节约、安全活动检查表部门:班组:检查日期:检查组长:项目内容及标准评分结果备注公司所有资源的节约及安全的纠正及预防措施未对各项资源的节约及安全拟定目标值及执行计划(1分)有拟定目标值及执行计划,但不完善,且未实施(2分)制定了较完善的目标及执行计划,由于未坚持,效果差(3分)制定了较完善的目标及执行计划,基本养成习惯,活动已见成效(4分)已按计划执行,且超出目标值,做到了以预防为主(5分)节约未实施任何措施(1分)有部分已实施(2分)已全部实施(3分)安全未实施任何措施(1分)有部分已实施(2分)已全部实施(3分)最后评定:优(10-11分)良好(8-9分)一般(6-7分)差(4-5分)超差(0-3分)签名:日期:整改方案(被整改方填写):主任:班组长:日期:素养检查表编号:HHDZ-JC-04部门:班组:检查日期:检查组长:项目内容及标准评分结果备注行为规范和培训计划无行为规范和培训计划(1分)有行为规范和培训计划,但不易理解和贯彻(2分)行为规范和培训计划尚可(3分)行为规范和培训计划较好(4分)行为规范和培训计划符合要求(5分)沟通与自律员工间沟通和自律尚未形成习惯(1分)沟通和自律较差(2分)沟通和自律一般(3分)沟通和自律较好(4分)沟通和自律好(5分)激励和奖惩未进行必要的激励和奖惩活动(1分)激励和奖惩活动偶尔进行(2分)激励和奖励活动已进行,但效果一般(3分)激励和奖励活动已进行,效果较好(4分)激励和奖励活动已进行,