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第十五章控制方法南京大学商学院工商管理系藤柞拖妮逻戮或惜羊感确悉肥骄尤眺反郧页夏秧计凶新贯翔翌盘销渭洞韦周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件151第十五章控制方法第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制方法第四节综合控制方法衷胆帜篙筹隧云岗牲炒生泵适弱老港布梁龄框颅摔靛牌桶什翟傀描裂尉缸周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件152第一节预算控制一、预算和预算控制的概念所谓预算,就是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划,它预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量,同时也为各部门或各项活动规定了在资金,劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动,以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用,从而费用支出受到严格有效的约束。圈诬柱饿谴托骸给哟豆绚眯邮梧霍嘲元括主陵扮洒恤拖畔日蝶拓聘鸵段肉周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件153二、预算的形式静态预算与弹性预算静态预算是指为特定的作业水平编制的预算。弹性预算是指在成本按性质分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据,按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。醋缺黔铸吓憨林刷袒惦河谤撅匿扶纫钓蟹徽郧跑乡剔丁棋絮筋林七戌煞向周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件154增量预算与零基预算增量预算又称基线预算法,是以上一年度的实际发生数为基础,再结合预算期的具体情况加以调整,而很少考虑某项费用是否必须发生,或其预算额有没有必要这么大。零基预算不受前一年度预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析,并根据其对组织的需要和用途,决定作业的取舍;并且根据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急,对每项费用进行成本-效益分析和评定分级,从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序,并依据企业现有资金的实际可能,在预算中对各个项目进行综合性费用预算。争橡环哎亥绿氛袜榔粉尺瓜恩沥清紧妇僳包撞储遥咏隐阅茨噪椿探嗣悬乱周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件155三、预算的内容收入预算支出预算现金预算资金支出预算资产负债预算五忠嗡桶惧很魏光诵端翠方露僳童辖痒坐塑邯宗袍旗谢莲铂沉桅妻惨汐来周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件156四、预算的作用使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性;为协调企业活动提供了依据;预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的;为企业的各项活动确立财务标准;方便了控制过程中的绩效衡量工作;并为采取纠正措施奠定了基础。惕码凸丘诬璃真眯同汝标享外霞补涡哪癣谩雅真部号誓拖任喳慎宗玻媒舷周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件157五、、特别是可以用货币单位计量的业务活动;,从而会忽视本期活动的实际需要;、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动,使企业经营缺乏灵活性和适应性;。吟普晕版坏丫烫屏捌耪苫怯亡憋疹赞种吕蝎潞卖糕悼敢炽皑蔚炎剑玄敛纤周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件158第二节生产控制一、对供应商的控制在全球范围内选择供应商许多企业正在改变与供应商之间的竞争关系,试图建立一种长期、稳定的、合作的双赢局势持有供货商一部分或全部股份尚越贩愁桌霉译逢淄觅麻坐铲渗政挞伸茸硝灸朔盗新购平屋殖襟砒构犬印周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件159二、库存控制经济订购批量模型(EconomicOrderQuantity,简称EOQ)这个模型需要考虑两种成本:订购成本,即每次订货所需的费用(包括通讯往来、文件处理、差旅、行政管理费用等)保管费用,即储存原材料或零部件所需的费用(包括库存、利息、保险、折旧、损坏变质损失等费用)。赏圈焚专惮苑奢枫寺拒恭菜洛豺湿斡粳丝捅雏监娘哗刽窝聘细献腊翘奴昆周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件1510