围墙工程施工组织设计方案.doc

中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司北环办公楼北围墙改造工程施工组织设计河南鼎艺装饰工程有限公司目录第一章工程概况 4第二章施工准备 、现场准备 、技术准备 5第三章施工部署 、工期目标 、质量目标 、项目管理机构及施工组织系统 、主要人员职责 61、公司生产副经理: 62、总工程师 63、项目经理: 74、项目工程师 、加强安全文明施工管理再创样板工地 7第四章主施工方案 、围墙砌筑 、火烧石粘贴 11第五章主要管理措施 、质量保证措施 、安全保证措施 、进度保证措施 、成本节约措施 、现场文明措施工措施 、雨季施工措施 、防止噪音扰民措施 181、组织管理方面 182、防噪音技术措施 183、砼浇捣方面 、回访保修措施 19第六章附录 21一、拟投入本工程的主要机械设备情况 21二、拟投入本工程的主要劳动力情况 22三、项目管理组织机构 23第一章工程概况拆除工程:拆除原有外墙栏杆及灯柱。改造工程:所选用铸铁铁艺栏杆组件厚度不小于15mm;净高1500mm;所选用石材为福建灰麻火烧板厚度不小于25mm所选用的电线用郑州电线三厂产品;所选用灯具按图纸确定形状,采购后应经甲方确定后方能使用。、现场准备1、现场定位:根据图示座标尺寸和控制桩点进行定位,并设轴线控制桩、保护桩和沉降观测基准点。2、进行路状调查,确定材料入场路线、时间,方便材料入场。3、做好各种机械、机具的入场运输、安装工作。、技术准备1、开工在即,抓紧做好水泥、砂石等批量材料的采购、复验工作。及时进行砼配合比试验。2、组织有关技术人员,全面熟悉工程,领会施工意图,学习国家规范。3、编制详细的施工组织计划书。4、进行施工组织交底,完善三级交底,管理人员要熟悉本工程的施工方案、工艺流程及质量目标等,施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。5、质安部组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训,进行安全文明施工的教育,使全员干职工增强安全意识,确保文明施工。、工期目标本工程工期20日历天,我公司力争18日历天完成施工任务,达竣工初验条件。、质量目标确保全部工程项目合格。、项目管理机构及施工组织系统项目管理组织机构(详见附表)、主要人员职责1、公司生产副经理负责施工全过程的有效控制,确保影响产品质量的所有因素处于受控状态;负责组织生产协调,以满足合同工程的要求;负责审查材料设备购置计划,对施工中的所用物质的管理负责。对质量、安全的主控要素实施有效性负责。2、总工程师负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理;负责审核检验测量和试验设备购置、报废计划;负责处理重大技术方面的问题,组织事故分析会,评审和处置重大质量事故。负责项目质量、安全计划的审批。对所分管质量职能部门的主控要素实施的有效性负责。3、项目经理:对所承包的工程质量和服务负全面责任;建立施工项目的质量保证体系和安全保证体系,明确项目部质量、安全、生产的职能分工。负责组织本项目经理部质量、安全计划的编制、实施工作;负责签订分包合同,并对分包方施工质量、安全监控。4、项目工程师对工程技术质量管理全面负责;负责编制工程质量计划、制定成品保护措施;参加图纸会审,填报技术核定单;负责QC小组工作开展;负责工程测量复核,对工程几何尺寸的准确度负责监控;组织工程技术人员做好各分项工程的技术交底。、加强安全文明施工管理再创样板工地为保证工程顺利进行,如期交付业主使用,根据公司”质量兴业,用户至上”企业质量方针,按照ISO9002国际质量标准,对工程实施全方位、全过程的监控,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。制定项目工作安排,保证施工前有方案,施工中有措施,施工后有总结。坚持现场例会制度,落实当天工作完成情况,使施工全过程处于受控状态。本工程计划创精品工程,故工程从地基开挖之日起,订立切实可行的创精品工程措施和专项质量通病治理计划。在施工期间,应有各层作业面的照片、录像,其参建各方面有关人,应在影响资料中出现,并整理成册和配音成档。对计划施工内容实现动态管理:统一布局、统一调度、统一标识、统一悬挂标牌、统一佩带胸卡,保证施工现场井井有条。