总工年终总结.doc

总工年终总结总工年终篇一:技术总工年度个人工作总结工作总结2013年即将过去,一年来在公司的领导下,我以公司的质量方针为指针,始终坚持以质量为本、持续发展为原则;以不断提高自已的专业水平,兢兢业业开展工作,完成公司下达的工作,上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人,在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已,自觉服从项目管理,较好的完成本职工作。(一)施工组织管理在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照”优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司和项目部的管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。(二)施工技术、质量管理1、熟悉图纸,及时解决设计与施工之间存在的问题。2、制定质量管理制度及保证措施。3、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。4、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。7、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。(三)进度目标管理进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现(四)安全、文明施工管理在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面,材料分类规格堆放整齐,消防设施按要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。(五)、施工过程中的不足之处在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:1施工过程中三检制度执行力度欠缺。2、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。3、内部协调碰头会应坚持召开:总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。(六)、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励,争取在2014年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。最后,愿我们公司蒸蒸日上,蓬勃发展。武警青海总队项目部;张保利2013年12月26日总结人:牛辉湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2011/12/30总工年终总结篇二:项目总工年终个人总结个人年终总结崮冬末春初,万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开始。三民村安臵楼项目部全体职工通过2012年的艰辛努力,即将完成本年度的各项任务,上交公司一份满意的答卷。本人于2012年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。一、2012年工作回顾:(一)施工组织管理在工程开工之日起,项目部就以“省级文明工地”为目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习