车间主任月工作总结供给一篇月工作总结范文,作为参考! 一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说清楚明了在张总、陈工的准确带领下,在晶体系体例造部所有员工的合营努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面 ,纵贯率由10月份%到12月份达到%,提高了%,纵贯率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 ,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强控制。 ,/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的原因,新员工也在赓续的弥补,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等身分下有所提高。但也有因为治理方面的不足造成个别员工的思惟波动性比较大。另一方面,因为我们是临盆型企业,员工的本质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面 ,但少量员工因技能、机械设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性纵贯率。 ,有待于在2016年中加强管束。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、小我产量等都能准确无误、及时的统计好,跟着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、
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