知识管理制度.doc

知识管理制度1、目的为了实现知识在公司内部的共享、积累、有序传递和有效应用,提高企业的创新能力,特制定本制度。2、适用范围适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理与控制。3、:公司对显性和隐性知识进行收集和整合、积累保存、有序传递、共享交流和提供应用的一系列规范的活动。:是在企业经营过程中产生的、经过归纳整理、符合企业发展方向,有利于企业技术创新,提高经济效益的一系列形成文件化的知识。内部知识主要包括,但不限于:企业管理知识、专业技术知识、市场营销知识、成功经验总结、失败教训案例、培训心得体会等。:是企业从公司外部(国内/国外、各行/各业)搜集,经过归纳整理,符合企业发展方向,有利于技术创新,提高经济效益的一系列形成文件化的知识。外部知识主要包括,但不限于:外来技术资料、市场信息、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方处收集来的知识等。4、;,负责公司所有制度文件/资料、无形资产、相关方信息收集与管理;、各级标准及专利的管理与控制;;、整理和归档,并在归口管理的体系管理文件中融入知识管理的要求,并在业务工作中及时提炼、固化和推广改进实践。5、、专利数据库存放和积累信息,从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境,、专业技术知识、项目积累三大类。(1)公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告,管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求;程序文件用于描述各部门为实现公司经营目标,开展各项工作的程序;公司信息公告是公司事件的宣传窗口,也是员工交流的园地。(2)专业技术包括研发(前期研发方法、流程、技术、新技术的研究)、生产过程控制技术(工艺、APQP、FMEA等)与工程应用的经验教训积累。(3)项目积累指各项目进程中的经验教训积累,包括不符合项的关闭、顾客反馈、投诉处理等。、技术知识与工艺材料知识两类:(1)研发、技术知识由研发中心负责收集、整理归档,每个技术人员都有责任主动完善该信息库。(2)工艺材料知识由技术支持部负责收集、整理归档,、整理归档,每个项目参与人员都有责任主动完善该信息库。、市场信息两大类:(1)外来资料包括供应商、顾客和竞争对手等利益相关者的动向报告,专家、顾客意见的采集,技术动态的跟踪,行业领先者的最佳实践调查等。(2)市场信息包括国家有关宏观信息、行业信息、市场动态、,由公司内部信息系统负责管理传递;、整理归档,但两部门应要求知识相关责任部门提供协助,相关部门有责任主动完