炼油厂中层干部三述报告范文.docx

炼油厂中层干部三述报告范文2019年是公司实施“十三五”规划承上启下的重要一年,又是某炼化项目前期工作从热火朝天到停止不前、没有方向之年。根据公司2019年方针目标和公司“两会”精神,在公司党政领导统一指挥下,在项目部领导带领以及项目部团队的紧密配合下,围绕今年一体化项目工作目标,积极推进某炼油项目方案优化等各项前期工作,全力以赴做好“一体化”、“优化”、“深度融合”三篇文章,积极参与公司组织的各项主题活动,发挥好一名中层干部应有的模范带头作用,现回顾小结如下:一、积极组织推进某炼油项目前期工作从今年初开始,在项目部主任的领导下,围绕“第三方案”、与某高度融合方案、智能化工厂建设等开展一系列方案优化、以及调研工作,为项目重新启动做好技术储备工作。1、开展“第三方案”研究,明确高桥炼油项目建在某:去年月日,某董事长在驻某企业座谈会上,提出了“研究上海炼化基地第三方案”的指示。在某石化和某石化两家企业沟通交流基础上,月日,某某率总部有关部门在某石化召开“第三方案”工作启动会,布置落实工作开展的要求。随后,我们会同某某石化全力配合SEI,开展“第三方案”分析研究工作,并于月日,完成“第三方案”第一稿,在2019年月份发展计划部两次组织讨论基础上对方案又进行了补充完善,分别于月日和月日完成“第三方案”第二稿和第三稿。2、做好某炼油与某某乙烯高度融合方案工作:今年月日,总部在某石化召开某地区资源优化讨论会,明确炼油建在某,并要求加强与某某的高度融合,多出乙烯料。次日,一体化项目部和经研院相关人员就某炼油与某某乙烯高度融合方案进一步优化进行初步沟通,月日,项目部正式书面委托经研院开展此项工作,月日,经研院完成研究初稿,经过项目部和经研院相关人员轮讨论优化后,于月日完成终稿。3、完成某炼油方案梳理总结:去年月日,总部明确了实施高桥石化提升调整项目的上海炼化基地方案,即某炼油项目的规模为万吨/年,同时制氢和公用工程按“煤+煤”方案设计(公用工程兼顾某某和高桥某化工装置)。我们根据总部要求立即启动某万吨/年炼油项目可行性研究报告编制工作,并同时开展相关评估报告编制。截止去年月底,完成项目申请报告递交、环评初稿以及项目可研报告编制。在可研编制过程中,项目部根据总部和上海市相关委办的要求对不同乙烯料以及不同的能源方案进行比选,最终选择效益最优的方案形成上报稿。为便于今后对不同乙烯料和不同能源方案有较为清晰认识,同时也便于总部决策,今年月,项目部委托SEI对之前所做的各种不同乙烯料及不同能源方案进行汇总。截止月,我们配合SEI完成了从2019年月日至2019年月来开展的某万吨/年炼油项目前期各方案工作总结。4、对某炼油项目用地进行预评审:根据市政府相关委办提出,“项目用地规模较大,建议做一个土地利用评价论证,进行合理性论证,评估审查项目用地是否符合标准和节省用地原则的要求”,今年月,我们将万吨/年炼油项目可行性研究报告中土地利用的有关资料交地质调查研究院的相关专家进行预评审。月日,经地质调查研究院的专家预评审,对万吨/年炼油项目土地利用情况给出的结论是:从可研报告上的参数而言满足《上海产业用地指南(2012版)》;投资强度、容积率、建筑系数均高于该行业控制值或推荐值;行政办公用房、绿化系数均低于《指南》的控制值,整体符合《指南》的要求,用地规模没有问题。5、牵头调研智能工厂