观澜湖朱鼎健：跨界布局大旅游产业-中国经营报.doc

观澜湖朱鼎健:跨界布局大旅游产业-中者周丽北京报道日前,在中国家族企业传承主题论坛暨首届最佳传承企业评选颁奖典礼上,观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健获得家族企业2014年度最佳传承人奖。《中者在论坛现场采访了朱鼎健。处女座的他从外到内都透露出对完美主义的追求,而在采访中他也直言自己有追求完美主义的“强迫症”。他表示看好旅游市场的发展前景,未来将跨界布局大旅游产业。“我不希望大家把我的名字和富二代挂在一起,我想让大家看到我的奋斗,评价我是„创二代?„勤二代?。我选择做创业的工作,没有做守业的工作,因为不进则退,守业就代表停顿。”朱鼎健说。创业者要输得起跨界大旅游产业未来将布局全国《中国经营报》:此前观澜湖与华谊、冯小刚共同成立电影公社,又与兰桂坊合作,目前观澜湖的业务跨界到实景娱乐、文创教育等,这背后是怎样的商业逻辑,对未来发展前景怎么看,朱鼎健:之前我父亲做的所有投资都是自己百分百控股,但是现在我会选择与别人合作。这是我们最大的不同。合作可以带来综合效益:第一,大品牌之间互相合作,可以发挥出品牌价值的杠杆效应;第二可以分担风险;第三是加速投资发展。跨界的初衷源自家庭观念,中国人有很好的一种DNA——家庭意识很重,中国家庭很多三代同堂或四代同堂。我现在考虑的是更适合全家人一起享受天伦之乐的生活方式。要把旅游休闲氛围扩大,照顾到全家人,老少皆宜,就需要更多的配套和内容。从国家产业的宏观层面而言,中国的旅游市场前景非常广。国家旅游局数据显示,,。到2020年数字会增长到60亿人次,。所以,观澜湖未来的发展一方面出于照顾家庭游乐的需求,另一方面是迎接更大的旅游市场的需求。《中国经营报》:作为港企如何适应并开拓内地市场,具体打算如何勾勒内地市场版图,朱鼎健:坚持共赢的理念。共赢包括国家荣誉、当地市民、项目参与各方、客户等。在内地投资必须要坚持和谐发展。接下来观澜湖要发展的模式,会逐渐考虑把旅游、实景娱乐、文创教育项目复制到别的城市,包括城市综合体同样可以复制。我们最新增加的产业板块是教育,在海南和深圳都有国际双语学校,从幼儿园到高中,给予年轻人更好的成长教育资源,深圳要打造国际城市,海南要打造国际旅游岛,想吸引国际化的管理者,就要考虑到小孩的教育,因为愿意到中国来发展的有很多要创一番事业的年轻人,对他们来讲,下一代的教育更重要。我们集团也要招聘海外专才,需要很好的教育资源支撑我们的发展,不仅为自己配套,更是为整个城市配套。《中国经营报》:观澜湖集团接下来的战略布局是怎样的,如何解决资金问题,有没有考虑通过上市来实现融资,朱鼎健:未来这两年要先集中精力把深圳50万平方米的观澜湖新城城市综合体完成,另外海口也有两个大项目陆陆续续要追加投资。未来这两年先把产业板块完整和完善。首先不排斥上市,目前手头上要做的项目不需要上市资金去支撑完成,资金足够。还是要等合适的时机,当实现全国化、国际化的时候才是最好的上市时机。《中国经营报》:对当下的互联网思维怎么看待和分析,观澜湖有没有与互联网结合发展的想法和打算,朱鼎健:必须要与时俱进。目前观澜湖的营销宣传也与社交媒体联系紧密。未来与互联网方面合作一定会有,但必须要跟产业上下游非常契合,这样才有利于整个品