煤矿区队克扣工人工资奖金现象的成因及对策.doc

煤矿区队克扣工人工资奖金现象的成因及对策王芳菊一、克扣工人工资奖金的主要表现形式带。即“加分带钱”。矿对区队实行工资总额承包,工人的工资分配采用以量记分,以分记资的办法。一些区队管理人员不按工作量标准记分,随意给少数职工虚增分数多领工资,工资发下来以后再把多领的部分要回来,工人们称这种做法为“加分带钱”。因为工资总额是个死数,虚增分数,必然导致分值贬值,这样就等于间接地克扣了其他大多数工人的工资。“加分带钱”已经成为克扣工人工资的主要手段。截。主要是截留矿上发给工人的各种单项奖和班组长津贴等。扣。对到期应返还给工人的各种抵押金,如职工工伤医疗抵押金、保勤抵押金等扣留不还。罚。有的区队管理人员,对工人动辄以各种名义进行罚款,以罚款代替管理,如:缺勤罚款,“三违”罚款等。更有甚者,有的根本就没有罚款的理由,却以罚款的名义向工人收钱,然后在分配时加分给以补偿。对工人的各类罚款,不上缴、不记帐,直接流入小金库。虚。即虚报出勤吃“空头”。有的职工长期旷工、休病假,但工区照样虚报出勤、虚记分数,领出工资后加以扣留。这样做实际降低了分值,间接克扣了工人工资奖金。二、克扣工人工资奖金现象的成因腐朽思想的诱发。极端的个人主义,侵蚀着某些人的头脑,触发了他们的私欲,一旦掌握了权力就赶紧“寻利”。有位区长说:“现在的区长没有干长久的,有权不用,过期作废,何不赶紧趁机捞一把呢?”于是他干区长不到两个月,就克扣工人工资,往自己腰包里塞了元。吃拿卡要者的骚扰。为什么克扣工人工资奖金?一些因此而受过处理的区队管理人员深感冤枉。他们说:“现在谁都往你脖子上套绳索,矿上的一些要害部门你不送钱请吃就不好办事,他们会在工作中卡你。各个管理环节就象一个个锈了的齿轮,不浇油不滑溜。”遇到各种达标验收如安全达标、质量达标、材料消耗达标等验收,那就更需要“浇油”了。有位区长说:“以往请吃顿饭,买点纪念品就行,现在不灵了,一般都得送‘红包’,三百五百算少的。别的单位达标都搞这个,你不送就达不了标,逼着你送,但总不能自己掏吧?再说也掏不起,只有违心地扣工人的钱。只要送了、请了,不达标的也达标了,不合格的也合格了,该罚的也不罚了,工区的成绩上去了,工人也得到实惠,这叫小钱换大钱。否则,你累死累活地干,顶多也是个及格,效益上不去,工人钱拿少了,还是对区长不满意。”这位区长的一番话,确实道出了一部分区队管理人员的苦情。可以说,一些职能部门及其管理人员不正确对待手中的权力,不正确履行自己的管理职责,吃拿卡要,对克扣工人工资奖金现象起到了推波助澜的作用。认识上的误区。有的区队管理人员认为,现在搞市场经济,要处理好各种关系,没有钱办不成事,工区没有其它来源,只能克扣工人的钱,但最终还是“取之于民,用之于民”。这种认识看起来是为了工作,其实是把市场经济中的商品交换原则值入经济管理活动过程中,谋取小团体利益。管理上的疏漏。首先是企业管理者忽视对区队干部的思想教育,认为只要生产上去了,安全不出事故,就是好区长、好干部。有的甚至持一种放纵心态,认为采掘一线的干部最辛苦,即使有点毛病,也不要过多干预。正是这种“错爱”,导致一些人犯了错误。有位区长在大肆克扣工资、贪污私分、挥霍浪费的同时,还被矿上评为廉洁勤政干部,这确实具有讽刺意味。其次,掌管分配核算的职能部门监督审核不严,使之有机可乘。有的工区一个月给一个工人加钱超出其