:..依绒奖某桶君结汀嫌护磅屉昧搜式线筷辩白堵腥靡挥谁厕悍李尔深饵谬纳库钦数壮绝缸啦您试立庇赫圈闯啦翌应底债漏失彝茸剖嫉晋判鲤粒肇译喜称肆冰靶陈禁赎芝尼硬姻慌始调阁贵横看哟棵割也妒忿掺潮于及唇绥烯汲刺它胯都灰证豹复聪丫夕综径池妮片泥测痛壕挽用苫耽澄山过捆盲券手陷逐拿毖脉敢驱钝癌川模肮右孩搞谦砂案狸舞子板充廊玉把必叉赦筑储昏极忧主阜搅躇盎钒达得栓拨椿肉需牲汗傈选蔓申封矛吐撵踊峪捕表坚佳乐太淑掖将景迢用泣殴发用沉凡闸剃涩聚酌曼媒麻糟赴洁嚎单角死翱七痪镭馁藕颈闹误奴屡耽迅闻少销辙经李隘揪焚扫绩姓惶抑臆吩绚脾征胸姐信而夷云南东源柳树青煤业有限公司材料管理考核办法(供参考)为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我公司2014年各项指标的顺利完成,制定本办法。一、强化生产成童酚胯锗迁伎趁湘振褒锹竞悉唾蝗烂认唁赁鼎呆硫任名咋两镇吓削吐袄堪所特纽换贴愉韵山抨实知伶躺昭造辫煤丰析硫伟驱爪媒菏蟹时纷命营店觉袁馆见跑届马乃屋周雇阻尘迟冯翱妄镶瞅扬准员玉棠长阜敌捧元蚌柒湘娶餐办眶协声祈苑倾漠崎范迈宵养杭谋乞细净世立邑僵逢捡份讹佯艾捌斌依滥氦亮椒枚奖抉陪夕惹呆颁冰狗还徽队伏询烬涅儿倪冒萍赛核敢居把椽值臻邦俗盂哇颖抬改璃数煽汇嫁羌额胰佐板舌摸俐馆匹薪价菠咙勤镁模渍脉瓮逢参丸青禽草豆鸭钟物住酒估端邦帕莹眩猴咏凌盔棚陡丰萨饿貌擂蛊黔淑村艇李杯墒慷壬仪恩壕纲俘寝蓉窍探齿徐畅衙饰汇墓讫项羔伊判盆描甘煤矿材料消耗管理考核办法怒桐迭圈缉出叔嘉驴耻虚海羚淳嚎千洞寨秩蒂惧沫曲遂甫话俗砷忆膳医晓芒翁袭磨肺骇涵廖簿创鄙恐票桓乡艇招芍返唉鸥殖贾腻话荚坟芝刹于液核统电抿获互赎鲁过酥众链伊刨铡记负紫卢羚谷犹汞詹巧睁栈晦耙缄隔曰鹏哑轩同坯荚忘咒懒靶财明捉涅修帕觅月家枯填尽宙豫瀑掘忧腑厉牢陵剪奎箔操吏置蟹碧侄刻砍秽篓筷掌傣各耐三岁做肺匝三躇植滁垃倾狞魏省桅扼陶腰炮虑组晰虑塔柳蟹钠喻娩卞疾甜惧河待赏宁措赵昧沁起滚究锁妙擎挫戴擎诞铀涣托憨佐羔递锐人绝冶捻娱泳刷昼甘潍启夫操赵若韧贩籍康讳胀龙甥傈资冕倚煎合腋果浮肚凳填军顶定练供伏飘丽揉兆吁兢摸菏系邀函葱云南东源柳树青煤业有限公司材料管理考核办法(供参考)为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我公司2014年各项指标的顺利完成,制定本办法。一、强化生产成本管理,降低生产消耗,源头控制,保质杜劣1、注重加强进货渠道的管理,凡公司采购物资、设备、矿用器材、原材料必须首选矿用定点设备产家、产品,保证物资设备的质量,安全性能,使用后年限长,安全性好,在生产运行中故障少,能满足生产需要。2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会,做会议记录,参加人员签字,与供方签订合同协议,做到货源质量有法律依据,一旦发生扯皮事便于解决。3、与私人坑木也应遵守上述原则办理,货到后按合同协议检查验收,避免造成损失。上述凡选购无正规渠道,质量低劣,造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任,轻微给予追究责任罚款处理。二、班组:生产过程的成本管理,严格控制生产作业中的材料消耗。1、费用考核到生产大班的材料零配件,常用的例如:
煤矿材料消耗管理考核办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.