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我的成功--读后感在读《我的成功能够复制》过程中,感触最深的一点是“让他人变得伟大(makingothersgreat)”.有两个故事,感人至深。一是,2003年微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中国区总裁。唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州,和赵芳见了一面,实际上,只是简单地聊了半个小时,并不是真正想挽留她,因为对她来说,确实是一个很好的发展机会和质的提升。然后,唐骏又飞回悉尼。结果,第二天各大媒体做了报道,标题为《中止国际会议,唐骏专程飞回广州挽留赵芳》,而这又是唐骏一手策划的,目的是让赵芳走得光彩、走得开心,让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。二是,在一个圣诞节,特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列,带领微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。实际在这之前,也就是唐骏刚从美国回到上海,创建“大中华微软技术支持中心”时,为了让员工有自豪感,每月出资12万,让上海地铁达到徐家汇站时,第一个报“微软技术支持中心...”还有更多关心员工的故事,体现了“以人为本”的管理思想,并将美国先进的管理模式和国内实际环境(我国文化等)很好地结合起来。这种结合,有时需要冒一定的风险,而且说服总部也不容易。实际上,有许多外企的经理不去创新,而是完全实行总部的一套,明哲保身,而不顾国内员工的感受,最多只能算是一个合格的管理人员,不能算是优秀的管理人。从这本书中,也确实感到目标确立的重要性,更重要的是为达到目标,积极地、创造性地、努力地去策划、奋斗,概括地说,就是“简单+勤奋”。当然,需要思考,出奇制胜,其中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员”、“在教育部门口整整站了4天拿到公派日本的名额”(插曲,如果当年我懂事些,象他一样,应该能争取去法国公派留学生的名额,人生轨迹可能就完全不一样,我85年考硕士时,总分全校第一,但由于英语差几分,失去机会)。从众多的故事当中,显示唐骏与众不同,其历程也说明了这一点,真正是每两年,就上一个台阶:1994程序员1995高级经理1997微软技术支持中心总经理1999从大中华中心升为亚洲中心2001从亚洲中心升为全球中心2002微软中国总裁2004盛大总裁2008新华都集团总裁兼CEO成功很难复制,许多管理模式、工作方式、职业规划等是能够复制的。他从自己小时候的人生经历——拣碎砖头——开始说起,然后引出曾经的一个个经历对他以后生活态度、工作之情的影响和历练。他在此中还提到,一个人,本性兴许是难以改变,但性格是可塑的!而且,成功4+1,他说,那个“1”就是指性格。小学的鼎盛,到初中的自暴自弃,到高中的平淡无奇,再到高考的失利,他一路走来,却也在认清自己的理想后得到调整,刻苦用功。当他得到国家的资助去日本名古屋大学深造的时候,那种不分昼夜夜以继日的努力也给了他巨大的回馈。这给人很多启发。一个人的成功,除了靠百分之一的才智,就要依据百分之九十九的汗水。相比起他大学一天背一篇《新概念》英语课文直至背完三本书,不断地积累词汇,每天坚持听磁带听到睡着,醒来后继续听的毅力,每天用英语给自己讲一个故事的坚持;以及刚到日本时一个平假名都不认识的他,坚持每天背两百个单词等等类似的魔鬼式训练,如此一年就能够做到日语是听说读写了,这似乎把我们所说的“拼命”都映衬得苍白无力。我们何时能如此坚强地做到这种地步呢。后来他因与导师发生碰撞,未拿到博士就毅然转身离开去了美国,在那取得了理工科的博士学位,然后开始自己的创业。之后他发明的专利被微软公司的日本总裁相中,受邀去了微软。但这种所谓的邀请,也是后来他所描述的七次不同面试官的面试。这就是微软的高起点。他放弃自己开创的三间小公司投入微软基层,花了一年时间做到总裁位置,用他自己的话说,除了刻苦还是刻苦。不过,他终究是做到了,见了盖兹,成了朋友。这本书我还没有看完,但是心得体会真的很大。看看自己的大学生活,又像是什么模式的?唐骏的经历确实非凡,关闭几家赢利的公司,去加入微软,从底层做起。(我就是想关,也没这么大的公司愿意请咱呀,嘎嘎)不过其宣扬的成功要素“简单+勤奋”简明扼要,是每个人应该奉行的。但感觉少了点,应该还有什么关键没讲或遗漏。因为做人简单,做事勤奋其实这样的人很多,并不是做到这两点就能成功,成功人士也并不都具备这样的因素。起码要有明确的目标,要会分段计划自己的人生,然后按照计划目标逐步实现。我感觉这也是唐骏先生成功的要点之一。   对其应该崇敬景仰,而非膜拜,照搬其所行所事。学习其:“简单+勤奋”,然后结合自身优势来发展。(有点大而空哈,更象中学作文了...)蛇有蛇道,鼠有鼠道,各人所处的位置不同,阅历不同,经验值不同,简单复制其成功所谓要素应该是无效的。