XX公司分支机构经营管理工作条例.doc

XX公司分支机构经营管理工作条例第一章总则第一条为全面加强分支机构建设,规范企业管理,提高企业经济效益,根据行业和企业特点,特制定本条例。第二条分支机构为内部独立核算单位,实行“独立核算,绩效考核”的运作方式。第三条公司各职能部门依据国家政策法规和公司规章制度,对分支机构进行指导、监督、协调、服务,促进分支机构对人、财、物的优化配置和管理,确保企业生产经营目标的顺利实现。第二章机构设置与行政管理第四条分支机构系统能完成日常经营工作和工程施工及管理的相对独立的组织机构,隶属公司统一领导,其机构设置及管理人员编制可根据生产经营及发展情况自定,报公司备案。第五条分支机构管理人员须分工明确,并加强与公司职能部门的对口联系,以便公司各部门对分支机构的业务指导和帮助。第三章分支机构的设立和经理的聘用第六条分支机构的设立条件1、有固定的办公场所及与分支机构管理相适应的管理班子。2、遵纪守法、诚实守信、无不良记录。3、有强烈的开拓进取精神和市场意识,有独立承接并完成工程施工的能力和丰富的施工管理经验。4、能自行组织和筹措资金,愿向公司缴纳一定额度的承包基数和工程项目管理费。5、愿遵守公司各项规章制度,接受公司检查和监督。第七条分支机构设立程序:凡符合分支机构设立条件者,可由有意向者提出申请,经公司各相关职能部门考核,并报分管副总审核后,由总经理审批。第八条分支机构经理由总经理聘用,一年一聘。第四章区域、省际分公司的考核每年年终,由公司办公室会同各职能部门对各分支机构及负责人进行年终考核,考核依据为每年年初确定的经营目标或签订的《风险承包经营协议书》。凡发生有下列情况之一者,公司将撤消该分支机构或撤消该主要负责人。1、在生产经营活动中,有损公司信誉和形象的。2、工程款未经公司许可,擅自进入其他帐户的。3、未按时交纳管理费和公司代扣代缴的各项规费、税金的。4、因管理混乱导致重大质量安全事故的,或因投入严重不足导致严重质量事故和重大安全事故的。5、缺乏市场开拓能力,连续二年完不成工程量考核指标的。6、不执行公司规章制度,缺乏诚信和整改不力的。第五章生产经营管理第十一条分支机构经理在工作范围内正确行使职权。对分支机构的经营工作、施工组织、材料管理、劳动力调配、施工安全、质量进度、成本核算、工资奖金分配、工程最终决算及尾款的催收等全面负责。第十二条分支机构承接工程时,如需公司帮助编制预决算、投标书、设计方案等,本着有偿服务的原则须交纳一定比例的费用。第十三条分支机构不得以分支机构或项目名义直接对外签订任何工程承包合同或其他经济合同。第十四条凡以公司名义向外报送的一切资料(投标文件、竣工资料、设计方案等),须经公司审核,并统一盖章、登记、存档。第十五条分支机构应负责按工程合同的规定,及时足额收取工程进度款,及时办理联系单签订手续,按时填报月度完成计划报表,负责积累、收集和整理竣工项目的施工资料并报工程部审阅及归档。第十六条分支机构应牢固树立“质量第一”意识,严格按国家和地方政府有关工程质量法规、条例、标准和规程等落实质量管理工作职责,依照公司ISO9001质量管理体系及三位一体要求,做好工程全过程的质量、安全、健康监控,确保工程顺利完成。第十七条分支机构应以“安全第一、预防为主”为方针,以强化日常管理为手段,提高现场安全生产工作效率和管理水平,加强安全生产教育,落实安全生产措施