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智慧制造解决方案Smart Manufacturing Solution介绍资料Smart Factory Team2016年1伴随着电子和信息系统的发展,引发了第三次工业革命,在此影响下,公司管理方法发展历程根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物资的相关需求时间表,按所需物资提前采购,这样就可以大大降低库存。同时加入了能力需求计划、执行及控制计划的功能2一第三次工业革命带来的公司管理发展历程20世纪30年代当库存量降低到预先设定的点时,即开始发出订货单来补充库存,直至发出的订单所定购的物料到达仓库补充前一时期的消耗20世纪60年代订货点法MRPBOM工程技术财务销售生产采购将生产管理的物流为核心,主线是计划,再整合资金流,避免数据重复录入以及不一致。将上述内容统合成一体化系统20世纪80年代无计算机时代计算机时代来临网络时代来临MRP Ⅱ20世纪90年代以财务为核心,统合了人、财、物、信息、时间和空间等,进行综合平衡和优化管理,提高企业的核心竞争力现在ERP互联网络时代来临?会计核算?财务管理?规划/招聘?工资/工时?分销?采购/库存?计划?制造生产控制物流管理财务人力资源移动互联网络大数据,云计算来临企业的管理不仅仅局限于对企业管理的事前控制能力,而是根据实绩业务状况的实时反馈,及时进行相应的调整。管理由业务计划层向执行层深化,同时相关的系统协同强化。从产品设计→采购/检收/库存→车间层管理→客户关系管理ERP-整体资源计划产品生命周期管理车间层的管理信息系统(MES)客户关系管理一第三次工业革命带来的公司管理发展历程供应商关系管理4一第三次工业革命带来的公司管理发展历程迅速且详细记录生产现场可视化生产设计一体化全过程质量管理车间层的管理信息系统(MES)为了生产活动在品质,成本,交货期(QCD)方面持续改善,而对现场情报进行收集,评价分析,达到生产最大化的目的。企业资源管理系统(ERP)企业经营资源(人,财,物,信息)一元化管理,并将资源业务组织层面有效活用,达到利益最大化。5一第三次工业革命带来的公司管理发展历程车间层的管理信息系统(MES)企业资源管理系统(ERP)目前课题:ERP×MES ×设备之间,形成信息孤岛。虽然各自都有管控,但互联互通性和及时性明显不足够ERP只管资源整体计划,信息反馈基本是靠人工,反应速度慢。MES的生产产量获取是靠后追加的传感器,ID卡等。与ERP的实时交互,回馈不足。设备有自身的PLC控制,虽然有定期点检,但对于设备本身的异常信息,如果不能及时发现并解决故障就造成的生产线的直接停线。物联网,智能设备的出现,使这一切改变。6一第三次工业革命带来的公司管理发展历程车间层的管理信息系统(MES)企业资源管理系统(ERP)目前课题2:ERP进行计划管理的模型MRPⅡ,编制计划的方法是计算物料的需求,发布补充订单等。因此存在以下弱点:1)这种算法假定提前期是一直的固定值。2)要求固定的工艺路线。3)仅仅根据交付周期或日期来安排生产的有限次序4)所有工作都是在假定无线能力的前提下进行。5)计划的更改相当困难。7何谓智慧工厂以汽车行业为例,以“平台战略”为表现形式,在底盘平台的基础上,开发出各种系列产品为最终用户提供定制化交货。8订单下达后,通过供应链响应,在整车厂形成订单拉动的生产指令,以混线排序为目标,组织供应商供货。销售店电商二智慧工厂产品order零件order供货对于离散型行业,定单拉动的混线排序生产制造与供应模式已成为主流。9要实现定单拉动的混线排序生产制造与供应模式同时需要迎接来自各个领域的挑战二智慧工厂